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一點(diǎn)資訊鄭朝暉:創(chuàng)業(yè)者要么做Top1%,要么死創(chuàng)投

砍柴網(wǎng) / 龔進(jìn)輝 / 2015-11-30 21:24
談及中美企業(yè)文化差異時(shí),鄭朝暉表示“團(tuán)隊(duì)至上,開(kāi)放共贏(yíng)”、“Top 1%規(guī)則”、“技術(shù)基因、產(chǎn)品思維、用戶(hù)導(dǎo)向、數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”等主體文化在中美可以通用,而同理心是美國(guó)獨(dú)特...

作者:龔進(jìn)輝

都說(shuō)別人家的公司好,這不,日前,一點(diǎn)資訊美國(guó)公司一名入職僅3個(gè)月的員工被授予創(chuàng)始人獎(jiǎng),獎(jiǎng)金10萬(wàn)美元。 一點(diǎn)資訊創(chuàng)始人鄭朝暉在內(nèi)部郵件中透露,該員工獲獎(jiǎng)不是因?yàn)閾碛蓄嵏残缘募夹g(shù)發(fā)明,而是因?yàn)榭焖佟⒚翡J、到位的執(zhí)行風(fēng)格。背后的含義不言而喻,員工在職場(chǎng)中不僅要夯實(shí)工作技能,而且工作態(tài)度必須與企業(yè)文化相契合。

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微博知名博主“互聯(lián)網(wǎng)的那點(diǎn)事”針對(duì)一點(diǎn)資訊“十萬(wàn)美金”獎(jiǎng)項(xiàng)的爆料

說(shuō)到企業(yè)文化,不少人認(rèn)為它務(wù)虛,因?yàn)榭床灰?jiàn)摸不著,只能當(dāng)擺設(shè),鄭朝暉則不以為然,“對(duì)任何公司而言,企業(yè)文化絕對(duì)有存在的必要,對(duì)公司發(fā)展至關(guān)重要。”

不可否認(rèn),企業(yè)文化貫穿自身發(fā)展的每個(gè)階段,不僅可以使公司上下一條心、凝聚共識(shí),而且能幫助公司在大是大非面前做出正確抉擇,避免犯不必要的錯(cuò)誤。那么問(wèn)題來(lái)了,一點(diǎn)資訊的企業(yè)文化精髓是什么?鄭朝暉又是如何塑造和踐行企業(yè)文化?

創(chuàng)始人獎(jiǎng):直指Top 1%

鄭朝暉認(rèn)為,公司獎(jiǎng)勵(lì)制度是企業(yè)文化的一種表現(xiàn),一點(diǎn)資訊強(qiáng)調(diào)通過(guò)創(chuàng)新性思考和極致執(zhí)行,最終取得遠(yuǎn)超預(yù)期的結(jié)果,這既是他設(shè)立創(chuàng)始人獎(jiǎng)的動(dòng)因,也是關(guān)鍵的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

事實(shí)上,早在創(chuàng)辦一點(diǎn)資訊初期就設(shè)立了創(chuàng)始人獎(jiǎng),創(chuàng)始人獎(jiǎng)期望提倡創(chuàng)業(yè)公司的一種常見(jiàn)的文化:Top 1%規(guī)則。

“大公司員工做到Top 5%或Top 10%,就可以拿到獎(jiǎng)勵(lì),各種升遷機(jī)會(huì)接踵而至,而創(chuàng)業(yè)公司要么做到Top1%,要么就是死。”在他看來(lái),創(chuàng)業(yè)成功概率只有1%,它是一個(gè)非黑即白的游戲,沒(méi)有任何灰度空間,公司做到Top 10%與Top 100%沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。

所以,創(chuàng)業(yè)者光優(yōu)秀不夠,目標(biāo)必須直指Top 1%,需要匯聚業(yè)界頂尖的Top 1%人才,并以業(yè)界Top 1%的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,最終取得業(yè)界Top 1%的結(jié)果。這對(duì)長(zhǎng)期在大公司工作、積累豐富經(jīng)驗(yàn)的人,無(wú)疑是個(gè)巨大挑戰(zhàn),一旦投身創(chuàng)業(yè),不得不面臨思維習(xí)慣的轉(zhuǎn)變,用1%的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量創(chuàng)業(yè),充分融入創(chuàng)新性思考和極致執(zhí)行。

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一點(diǎn)資訊企業(yè)文化 需從人肉到正規(guī)

關(guān)于企業(yè)文化的塑造,創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復(fù)曾一針見(jiàn)血地指出,“你的成功與否,很大程度上取決于早期5-10個(gè)人,他們是否特別優(yōu)秀,因?yàn)橐欢ǔ潭葲Q定這家公司能否匯集人才,同時(shí)未來(lái)的新員工都會(huì)以早期員工當(dāng)成一個(gè)標(biāo)尺。”

鄭朝暉也認(rèn)為公司前100號(hào)員工至關(guān)重要。歸根結(jié)底,企業(yè)文化的本質(zhì)在于人的價(jià)值觀(guān)統(tǒng)一,這要求公司在前期招聘、后期磨合中投入大量精力,實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀(guān)的高度統(tǒng)一。其中,招聘只能看到一個(gè)人的側(cè)面,更重要的是在工作中歷練,員工價(jià)值觀(guān)不僅被公司塑造,而且反過(guò)來(lái)幫助完善企業(yè)文化。

“一點(diǎn)資訊創(chuàng)業(yè)初期,人肉傳播是我屢試不爽的一招,每周與一位同事進(jìn)行一對(duì)一的溝通,平時(shí)與團(tuán)隊(duì)不斷分享我的創(chuàng)業(yè)感悟。”鄭朝暉透露,當(dāng)時(shí)公司規(guī)模小,員工數(shù)量少,人肉傳播在強(qiáng)化集體意識(shí)、確定共同目標(biāo)上非常有效。

隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張,人肉傳播逐漸失效,這個(gè)時(shí)候企業(yè)文化就變得尤為重要,梳理、提煉和沉淀過(guò)去團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn),形成完善、規(guī)范、統(tǒng)一的企業(yè)文化,通過(guò)企業(yè)文化傳播來(lái)影響和激勵(lì)新員工,使團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力再上新臺(tái)階。鄭朝暉總結(jié)給出8條建議,分別是:一、團(tuán)隊(duì)至上、開(kāi)放共贏(yíng);二、Top 1%規(guī)則;三、技術(shù)基因、產(chǎn)品思維、用戶(hù)導(dǎo)向、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng);四、創(chuàng)新思考、極致執(zhí)行、結(jié)果說(shuō)話(huà);五、獨(dú)立思考、不跟風(fēng)不動(dòng)搖;六、做正確的事,而非取悅上級(jí);七、同理心,全球化團(tuán)隊(duì)、全球化市場(chǎng)、全球化創(chuàng)新;八、“算法+人工”、“科技+人文”的化學(xué)反應(yīng)。

警惕!企業(yè)文化勿成為教條

鄭朝暉坦言,企業(yè)文化的形成不是一蹴而就,前期在日常點(diǎn)滴工作中不斷定義,到一定階段再進(jìn)行提煉、總結(jié),而且只適用于公司本身。“一點(diǎn)資訊現(xiàn)在的企業(yè)文化就是根據(jù)過(guò)去我們碰到的獨(dú)特問(wèn)題和挑戰(zhàn),用獨(dú)特的解決方式,才形成的獨(dú)特文化。”

他認(rèn)為,企業(yè)文化永遠(yuǎn)不會(huì)放之四海皆準(zhǔn),不同公司根據(jù)自身特點(diǎn),企業(yè)文化選擇不同的側(cè)重點(diǎn),一點(diǎn)資訊重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)至上、開(kāi)放共贏(yíng)”,主要源于團(tuán)隊(duì)的謙卑理念。

“盡管過(guò)去我在大公司積累豐富經(jīng)驗(yàn),但畢竟是首次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)資歷屬于小學(xué)生水平,由于創(chuàng)業(yè)成功概率只有1%,為了最大化提升首次創(chuàng)業(yè)成功概率,通過(guò)結(jié)合自身特點(diǎn),確立‘團(tuán)隊(duì)至上、開(kāi)放共贏(yíng)’的企業(yè)文化內(nèi)核。”鄭朝暉表示。

眾所周知,一點(diǎn)資訊是以產(chǎn)品技術(shù)起家,團(tuán)隊(duì)的重要性不言而喻,團(tuán)隊(duì)至上是致力于吸引業(yè)界最一流的人才。鄭朝暉始終堅(jiān)信缺點(diǎn)是優(yōu)點(diǎn)的過(guò)度延伸,一點(diǎn)資訊在產(chǎn)品技術(shù)之外是薄弱環(huán)節(jié),開(kāi)放共贏(yíng)是通過(guò)對(duì)外合作實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。“內(nèi)部有最好的團(tuán)隊(duì),外部有最強(qiáng)的合作伙伴,才能提升首次創(chuàng)業(yè)成功概率。”

當(dāng)然,企業(yè)文化不能只是嘴上說(shuō)說(shuō),重在執(zhí)行。為了踐行“團(tuán)隊(duì)至上、開(kāi)放共贏(yíng)”,一點(diǎn)資訊成立第一天起,團(tuán)隊(duì)持股比例就高于任何創(chuàng)始人,這在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)極為罕見(jiàn)。同時(shí),為提升在渠道拉新、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力,一點(diǎn)資訊選擇與小米展開(kāi)合作,內(nèi)容層面牽手以?xún)?yōu)質(zhì)深度內(nèi)容見(jiàn)長(zhǎng)的鳳凰網(wǎng)。

鄭朝暉提醒道,如果不結(jié)合日常點(diǎn)滴工作來(lái)強(qiáng)化思想和反復(fù)加深,員工無(wú)法真正領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵,對(duì)其認(rèn)識(shí)流于表面,久而久之企業(yè)文化變成空洞的教條或口號(hào)。為避免此類(lèi)現(xiàn)象發(fā)生,創(chuàng)始人理應(yīng)深入一線(xiàn)做示范,不僅為早期核心員工樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣,而且要隨時(shí)指出背離企業(yè)文化的不良行為,比如以差不多心態(tài)應(yīng)付工作,企業(yè)文化才有可能發(fā)揚(yáng)光大。

興趣引擎詮釋極致執(zhí)行

“極致執(zhí)行”是鄭朝暉口中出現(xiàn)頻率最高的詞匯,他認(rèn)為極致執(zhí)行是一點(diǎn)資訊企業(yè)文化不可或缺的部分。以興趣引擎為例,它不僅是一點(diǎn)資訊的產(chǎn)品內(nèi)核,也是極具創(chuàng)新的黑科技。眾所周知,抄襲風(fēng)氣盛行已經(jīng)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被人詬病的主要問(wèn)題。在這樣的環(huán)境下,如果創(chuàng)新沒(méi)有完全到位,就非常容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超。

“作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,如果只是跟風(fēng)不玩創(chuàng)新,只是通過(guò)Copy別人產(chǎn)品思路,以及快速迭代把產(chǎn)品細(xì)節(jié)做到位,實(shí)施先抄襲后超越策略,就會(huì)嚴(yán)重壓縮創(chuàng)新者的生存空間。”鄭朝暉認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)者必須持續(xù)創(chuàng)新和探索,一旦放松容易被對(duì)手超越,而且力求把創(chuàng)新點(diǎn)和實(shí)用點(diǎn)做到位。

無(wú)論是持續(xù)創(chuàng)新還是發(fā)力實(shí)用點(diǎn),都離不開(kāi)極致執(zhí)行,只有把極致執(zhí)行融入企業(yè)文化,才能確保創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),否則就會(huì)成為先烈,而且對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不利,缺乏創(chuàng)新將導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)停滯不前。

縱觀(guān)全球信息平臺(tái)演變史,共經(jīng)歷三次變革:第一代門(mén)戶(hù)、第二代搜索引擎、第三代社交平臺(tái)和個(gè)性化推薦。鄭朝暉預(yù)測(cè),正快速崛起的興趣引擎將引領(lǐng)第四次變革,未來(lái)或成為全球互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)的標(biāo)配,前提還是極致執(zhí)行,“如果我們沒(méi)有執(zhí)行到位,就無(wú)法發(fā)揮興趣引擎的真正威力,有可能被對(duì)手抄死。”

中美企業(yè)文化差異:后者重視同理心

今年4月,一點(diǎn)資訊創(chuàng)始人鄭朝暉親赴美國(guó)督戰(zhàn)英文市場(chǎng),在硅谷招聘30多位資深工程師和科學(xué)家,獲得創(chuàng)始人獎(jiǎng)的只是一名普通的iOS工程師。 

鄭朝暉表示,創(chuàng)始人獎(jiǎng)不僅是對(duì)該員工的肯定,更是對(duì)全體中國(guó)和美國(guó)員工的激勵(lì),樹(shù)立創(chuàng)新性思考和極致執(zhí)行的標(biāo)桿,以打造讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品,而非不痛不癢的產(chǎn)品。同時(shí),此舉也向潛在候選人釋放信號(hào),使其加深對(duì)一點(diǎn)資訊企業(yè)文化的了解,涌現(xiàn)出更多個(gè)人英雄。

未來(lái)獎(jiǎng)項(xiàng)和獎(jiǎng)金設(shè)置是否將走向常態(tài)化,鄭朝暉透露創(chuàng)始人獎(jiǎng)堅(jiān)持兩大原則:一、獎(jiǎng)項(xiàng)絕不固定,如果設(shè)定為一年一次,不僅違背獎(jiǎng)項(xiàng)初衷,而且可能演變成“矮子里拔將軍”,不固定是刻意營(yíng)造不可期待感,杜絕員工把拿獎(jiǎng)作為工作目標(biāo);二、獎(jiǎng)金絕不固定,為了使企業(yè)文化深入人心且留下印記,獎(jiǎng)金必須實(shí)現(xiàn)震撼效果,而不是不痛不癢。

談及中美企業(yè)文化差異時(shí),鄭朝暉表示“團(tuán)隊(duì)至上,開(kāi)放共贏(yíng)”、“Top 1%規(guī)則”、“技術(shù)基因、產(chǎn)品思維、用戶(hù)導(dǎo)向、數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”等主體文化在中美可以通用,而同理心是美國(guó)獨(dú)特的文化特點(diǎn),美國(guó)多元化社會(huì)提倡站在別人角度思考,幫助不同背景的人更快融入。



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