黎瑞剛談文化產(chǎn)業(yè)全球布局 如何把內(nèi)容引入渠道激發(fā)商業(yè)價(jià)值水煮娛
不少業(yè)內(nèi)人士將華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金創(chuàng)始人、原上海文廣SMG集團(tuán)董事長(zhǎng)黎瑞剛比作中國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)的默多克。
近年來(lái)，黎瑞剛旗下的華人文化先后投資了星空傳媒、燦星制作、東方夢(mèng)工廠、IMAX中國(guó)、正午陽(yáng)光等幾十個(gè)在業(yè)內(nèi)有影響力的項(xiàng)目。這些投資被外界視為黎瑞剛正在打造一個(gè)全新的、橫跨文娛影視新聞的傳媒版圖。
“要實(shí)現(xiàn)一個(gè)傳媒版圖帝國(guó)，就需要大量資本支持。”知情人士透露，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金二期已開(kāi)始募集。其中，人民幣基金募集約20-25億元，已獲得國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的私募股權(quán)母基金和其他金融機(jī)構(gòu)投資人的認(rèn)購(gòu)，并與諾亞財(cái)富合作募資；美元基金二期計(jì)劃募資5-6億美元，已獲得國(guó)際知名的母基金、養(yǎng)老金、家族基金及主權(quán)財(cái)富基金等機(jī)構(gòu)的認(rèn)購(gòu)。
“坦白說(shuō)，中國(guó)不存在默多克。”黎瑞剛在一次諾亞財(cái)富私募股權(quán)投資高峰論壇間隙接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者專訪時(shí)坦言。
黎瑞剛說(shuō)自己所做的事，概括而言，就是以內(nèi)容生產(chǎn)為核心，在影視、游戲、財(cái)經(jīng)資訊、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容等領(lǐng)域進(jìn)行體系化生產(chǎn)。同時(shí)布局媒體分發(fā)平臺(tái)和社群網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的變現(xiàn)和增值，并進(jìn)而在線下主題娛樂(lè)領(lǐng)域推進(jìn)，從而讓內(nèi)容IP產(chǎn)生更大的市場(chǎng)價(jià)值。
在一些業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，黎瑞剛此舉更像在打造中國(guó)的好萊塢與迪士尼。
然而，鑒于文化產(chǎn)業(yè)的投資高風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避，黎瑞剛必須在文化版圖建設(shè)與項(xiàng)目投資安全性方面做出取舍。
“在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，我要求自己與團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都保持足夠的冷靜，因文娛產(chǎn)業(yè)一直在聚光燈下，容易讓人眼花繚亂而產(chǎn)生過(guò)高的期望值，這會(huì)影響到對(duì)項(xiàng)目投資的判斷。”他直言。
不僅是財(cái)務(wù)投資者
黎瑞剛回憶，在離開(kāi)SMG創(chuàng)立華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金前，他一直在思考互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)國(guó)內(nèi)文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的沖擊。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳播渠道已經(jīng)轉(zhuǎn)變成一種社區(qū)分享形式，比如微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)、自媒體互動(dòng)傳播、移動(dòng)直播等。信息傳播者在社群內(nèi)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地直接面對(duì)受眾，從而使傳播者與受眾同時(shí)互動(dòng)，共同創(chuàng)造內(nèi)容和場(chǎng)景，直接產(chǎn)生內(nèi)容消費(fèi)。
“這將會(huì)帶來(lái)內(nèi)容生產(chǎn)者、渠道傳播、內(nèi)容形態(tài)、商業(yè)模式、用戶習(xí)慣等的一系列轉(zhuǎn)變，甚至進(jìn)而影響到大眾的生活方式。”他表示。
在發(fā)起華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金后，他深刻感受到內(nèi)容的工業(yè)化生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)給中國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的創(chuàng)新變化。
“以《中國(guó)好聲音》為例，除了高質(zhì)量的音樂(lè)呈現(xiàn)，重要的關(guān)鍵點(diǎn)還在于故事的敘述邏輯和技巧。每期節(jié)目剪輯了節(jié)目錄制過(guò)程里最好的畫(huà)面與場(chǎng)景，并以敘事化的形式呈現(xiàn)給觀眾，激起觀眾強(qiáng)烈共鳴與互動(dòng)。”他說(shuō)。
這背后，除了節(jié)目創(chuàng)作過(guò)程引入了一系列流程化、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作理念，將廣告與節(jié)目?jī)?nèi)容進(jìn)行融合，還折射出文娛項(xiàng)目生產(chǎn)鏈的工廠化運(yùn)作。
“這恰恰也是國(guó)內(nèi)文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大薄弱環(huán)節(jié)。”黎瑞剛表示，目前國(guó)內(nèi)文娛節(jié)目還沒(méi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、工廠化生產(chǎn)流水線，無(wú)論是內(nèi)容原創(chuàng)，還是節(jié)目發(fā)行，推廣宣傳，節(jié)目衍生品開(kāi)發(fā)等，很多仍然是個(gè)體公司單兵作戰(zhàn)為主。
“目前，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金主要集中在傳媒娛樂(lè)、互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)及生活方式三大領(lǐng)域的股權(quán)投資。”黎瑞剛表示，簡(jiǎn)單而言，這幾個(gè)投資領(lǐng)域可以簡(jiǎn)化為8個(gè)字，即內(nèi)容、渠道、生活方式。
黎瑞剛自身不想成為純粹的財(cái)務(wù)投資者，而是希望能深度參與投資項(xiàng)目的業(yè)務(wù)發(fā)展與資源整合，包括團(tuán)隊(duì)組建，產(chǎn)品確立、運(yùn)營(yíng)推廣等。
他的產(chǎn)業(yè)布局目前已面臨不小的挑戰(zhàn)，比如資本涌入導(dǎo)致IP版權(quán)估值扶搖直上，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)崛起又導(dǎo)致新的傳播渠道變革。
“我現(xiàn)在還沒(méi)投資過(guò)網(wǎng)紅。”在他看來(lái)，在投資網(wǎng)紅前，要明確網(wǎng)紅背后是否有成熟的內(nèi)容制作體系和團(tuán)隊(duì)，能形成可持續(xù)的眼球效應(yīng)與長(zhǎng)久的內(nèi)容商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式，而不是依靠所謂的短期炒作。近日，華人文化宣布投資了網(wǎng)紅內(nèi)容的整合平臺(tái)VS Media.
IP版權(quán)投資同樣如此，點(diǎn)擊量高的一些IP，更多代表了互聯(lián)網(wǎng)用戶對(duì)這個(gè)內(nèi)容的關(guān)注度與好感，但要將這種好感與關(guān)注度轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品，還需要一整套完善的內(nèi)容、用戶、衍生品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)體系。
“這也是華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金的初衷，構(gòu)建一個(gè)體系，讓文娛產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)參與者都能挖掘出更大的產(chǎn)業(yè)鏈整合價(jià)值。”他直言。
華人文化控股集團(tuán)大戰(zhàn)略
在華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金頻頻進(jìn)行大手筆投資受到業(yè)界關(guān)注的同時(shí)，黎瑞剛的另一個(gè)資本運(yùn)作平臺(tái)——華人文化控股集團(tuán)也在迅速布局。而這個(gè)集團(tuán)背后，云集著國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)投領(lǐng)域大鱷，阿里、騰訊、元禾控股都是其股東。
華人文化控股集團(tuán)至今最知名大手筆的投資，就是它聯(lián)合中信資本控股有限公司出資4億美元，收購(gòu)英超曼城俱樂(lè)部母公司城市足球集團(tuán)13%的股份，黎瑞剛也因此成為城市足球集團(tuán)董事會(huì)七名成員之一。
“現(xiàn)在每次去英國(guó)參加曼城俱樂(lè)部董事會(huì)，我都會(huì)帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)過(guò)去，實(shí)地考察了解英超足球的運(yùn)作模式。”黎瑞剛告訴記者。
有人認(rèn)為，黎瑞剛此舉另有深意。此前華人文化控股的體奧動(dòng)力以80億元的“天價(jià)”買下中超5年的電視版權(quán)，黎瑞剛希望能引入英超足球先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理理念，令體奧動(dòng)力也能從中受益。
“我們?cè)谔囟I(lǐng)域?qū)?guó)外的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)理念和體系引入中國(guó)，搭建本土團(tuán)隊(duì)，然后融入中國(guó)文化元素，打造出成熟的文化娛樂(lè)產(chǎn)品反向推往全球市場(chǎng)。”他強(qiáng)調(diào)說(shuō)。目前華人文化參與投資的東方夢(mèng)工廠就是一個(gè)例子。
東方夢(mèng)工廠集合了近150名動(dòng)畫(huà)師，在中國(guó)參照美國(guó)迪士尼、夢(mèng)工廠等全球最高水準(zhǔn)的動(dòng)畫(huà)內(nèi)容創(chuàng)意、制作、發(fā)行、推廣、衍生品開(kāi)發(fā)等全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)的架構(gòu)與流程。
“《功夫熊貓3》就是其中一部電影，我希望未來(lái)還會(huì)有更多。”黎瑞剛直言。不過(guò)，這可能需要相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間孵化，其間也面臨不小的商業(yè)運(yùn)營(yíng)的投入和風(fēng)險(xiǎn)，是一只標(biāo)準(zhǔn)意義的股權(quán)投資基金未必能滿足的。
這也是促使黎瑞剛發(fā)起華人文化控股集團(tuán)這一平臺(tái)的主要原因之一。華人文化控股集團(tuán)的定位就是對(duì)一些金額較大的綠地型項(xiàng)目以及初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局，包括建設(shè)、投資、收購(gòu)以及運(yùn)營(yíng)。
華人文化的長(zhǎng)線項(xiàng)目，也包括一些文化地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。以上海夢(mèng)中心項(xiàng)目為例，這一項(xiàng)目位于上海徐匯區(qū)黃浦江畔，位置極佳，由華人文化與香港蘭桂坊集團(tuán)、美國(guó)夢(mèng)工廠共同打造。
“我們不做一般的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，而是圍繞文化IP內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，開(kāi)發(fā)與消費(fèi)升級(jí)主題相關(guān)的地產(chǎn)項(xiàng)目。”黎瑞剛對(duì)此解釋稱，上海夢(mèng)中心的中心位置，是一個(gè)音樂(lè)劇演出場(chǎng)所，周邊是相配套的文化娛樂(lè)設(shè)施，可以豐富民眾的生活方式。
有人認(rèn)為，這或許是黎瑞剛此前控股收購(gòu)美國(guó)百老匯音樂(lè)劇制作公司Broadway Global Ventures（BGV）的最大原因之一，其投資邏輯就是引入西方國(guó)家音樂(lè)劇的運(yùn)作模式，在中國(guó)開(kāi)創(chuàng)新的商業(yè)模式與發(fā)展空間。
黎瑞剛對(duì)此表示，對(duì)自己而言，這是新的挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@件事此前沒(méi)有先例，自己更像是一個(gè)拓荒者。
1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會(huì)明確標(biāo)注作者和來(lái)源；2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來(lái)源：砍柴網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任；3.作者投稿可能會(huì)經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補(bǔ)充。
