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董明珠:風口不等于未來創(chuàng)投圈

砍柴網(wǎng) / 梁宵 / 2018-03-23 23:15
未來不是投機,也沒有捷徑可走。

在2018年兩會向習近平總書記做匯報的時候,董明珠忘了提一件舊事。

那是十多年前。一次,格力空調(diào)送到浙江某地的時候,被當?shù)毓ど虜r截,找各種理由罰款,此后這樣的事情一再發(fā)生,罰款金額更是從5萬上升到30萬——格力難以承擔如此之高的“過路費”,決定繞道而行,不過,董明珠等高管又不想就這樣“妥協(xié)”,所以就給當時就任浙江省省委書記的習近平寫了一封信說明原委,馬上批示文件就下達了,自此格力空調(diào)在這個“關(guān)卡”得以暢行無阻。

董明珠對此念念不忘。2018年,她連續(xù)四屆當選全國人大代表,也多次與總書記進行匯報。“一個領(lǐng)導人的格局太重要了。你看這五年給中國帶來的變化。如果不是堅守的這種大格局、大智慧,那么中國文化和制度就垮掉了。”董明珠說,“總書記是我的榜樣。” 

而她也希望能建立一套指引格力發(fā)展的“大格局”。

2018年,是董明珠獨立執(zhí)掌格力電器的第6個年頭,在她擔任董事長的過去五年,格力的營業(yè)收入是過去的1.9倍,利潤則接近4倍,凈利潤率高達15%。有第三方預測顯示,2017年格力電器營收將接近1500億元,這無疑會在5月31日的董事會換屆中,為董明珠贏得更多的連任籌碼。

不過,在一些人看來,格力似乎有些落伍了。

他們的參考坐標是經(jīng)常與格力相提并論的另外兩家國內(nèi)的家電企業(yè),其中美的已經(jīng)宣布從家電轉(zhuǎn)型為一家科技集團,而海爾則正以比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加激進的管理模式去自我革命,格力呢?一直以來,傳統(tǒng)主業(yè)空調(diào)業(yè)務(wù)還是占據(jù)80%以上的營收,而董明珠在2018年提出的要在未來成為格力第二主業(yè)的智能裝備業(yè)務(wù),目前可以用收入“微薄”來形容。

董明珠沒有避談這一點,“智能裝備業(yè)務(wù)跟空調(diào)比相差千里之遠,”不過她認為“這個不是用銷售數(shù)據(jù)來衡量的,是用技術(shù)的掌控程度來衡量的。數(shù)控制造這樣高精尖的領(lǐng)域,如果沒有自己的技術(shù),就永遠會是依附性的。”

在智能裝備上取得自主研發(fā)的突破是讓董明珠很驕傲的一件事情,“今年雖然賺的沒有別人多,盈利沒有那么快,但我覺得很自豪,因為扎扎實實把一個地基打牢了;”另外一個她可以“炫耀”的進展是,剛剛過去的1月份,格力的光伏多聯(lián)機落地美國鳳凰城,成為全球最大的光伏空調(diào)項目。這也與董明珠的一個大的戰(zhàn)略方向有關(guān),“今天我們在做項目選擇的時候,更多還是圍繞一個大的思維,比如說環(huán)保、資源節(jié)約。”

多次采訪中,董明珠都把“綠水青山”掛在嘴邊。格力也做了很多少有人知的嘗試,比如最近格力已經(jīng)開始進行電池回收,而過去已經(jīng)在全國建了5個廢舊家電回收基地,“都不賺錢,所以大家不愿意搞,但是我覺得十年以后這個付出一定能得到回報,因為那時候廢舊電器更多,而格力經(jīng)過這幾年的慢慢培育,可以有能力去承接這個市場。” 

十年以后?

那個時候的董明珠,已經(jīng)74歲,或許早已告別了格力電器的經(jīng)營舞臺,又為什么進行這樣一個“費時費力”,但又不能即時產(chǎn)生業(yè)績回報的業(yè)務(wù)布局呢?也許對于一名職業(yè)經(jīng)理人來說,企業(yè)經(jīng)營是一門有關(guān)數(shù)字的算術(shù)題,而對于與格力這家企業(yè)相互成就的董明珠來說,更多是基于一些自己認準并長久堅守的信念。

就像對并購的態(tài)度。

2016年,海爾付出了55億美元,將通用電氣家電業(yè)務(wù)收入囊中,成為當時家電行業(yè)最大的一起海外并購,次年,美的收購了德國機器人公司庫卡,出價270.2億人民幣,成為2017年跨境并購交易中交易規(guī)模第二大的案例——大多數(shù)企業(yè)把并購作為獲取新業(yè)務(wù)、進入新市場或者加速發(fā)展的一條捷徑,而對于賬面上“趴著”千億現(xiàn)金的格力來說,并購也并非不具條件,唯一的解釋就是,董明珠很排斥這一路徑。

“技術(shù)買回來,也永遠是別人的技術(shù),技術(shù)永遠在動態(tài)發(fā)展之中,如果沒有從零開始培養(yǎng)自己的人、自己的技術(shù)邏輯,那么就要永遠買下去。”這套邏輯,或許無法說服很多人,但對董明珠來說,就是一個難以動搖的信念。

她認為信念是一個領(lǐng)導者很可貴的素質(zhì),但這種信念,也會被一些人理解為偏執(zhí),很多人會拿格力的手機業(yè)務(wù)來舉例。從與雷軍的賭局開始,到在公開論壇上為了自證品質(zhì)而怒摔手機,再到各個場合不遺余力地為自家手機站臺,就算大多數(shù)人都不看好,但董明珠依然對手機一意孤行。

“雖然我沒做幾千萬臺,別人說失敗,但是我認為很成功,因為手機的質(zhì)量并不比別人差,而且這是未來支持整個格力家庭的家電產(chǎn)品,它是一個工具,可以與格力其他的家電連接起來,甚至于可以遠程遙控家里的安防設(shè)施。”董明珠說,“任何投資,我考慮的真的不是是否賺錢,而是一個長期戰(zhàn)略,就是未來人類的生存離不開的東西。” 

很多采訪過董小姐的人都會發(fā)現(xiàn),不同于一般侃侃而談的企業(yè)家,董明珠很少系統(tǒng)性地去論證一件事情,即便在她親自操刀的兩本自傳里,也沒有太多大而論道的東西,更多的是過往經(jīng)營管理中的故事和雜想,那里面記述的是一個與經(jīng)銷商斗智斗勇,對內(nèi)部違規(guī)“小事”絕不手軟,甚至與上級、領(lǐng)導也敢于針鋒相對的霸道“女總裁”,那是一個自始至終都敢說敢做,毫無顧忌的董明珠。

媒體問她,“有很多人喜歡你,你覺得為什么?”她的回答是,“因為說真話”。

不過也正因為同樣的原因,也會有人不喜歡她。一些員工或許不喜歡她,因為她動輒大發(fā)脾氣,絲毫不留情面地對犯錯之人進行批評;一些同行也不會喜歡她,因為在大多數(shù)企業(yè)“減稅”的呼聲之下,她卻多次表示“一個制造業(yè)如果完全依賴于減稅,它是發(fā)展不起來的”;甚至連一起挺過風浪的“戰(zhàn)友”也很難喜歡她,比如銀隆,她一面雪中送炭,拿出全部身家進行投資,而另一面則毫不諱言地痛批這個企業(yè),“以前沒有質(zhì)量標準,也沒有技術(shù)標準,內(nèi)部的勾結(jié)太多,交易太多。”

“喜歡的就喜歡,不喜歡的也就不喜歡。”董明珠說,每個人做的事情都會或多或少影響到別人的利益,“我的原則就是,不會為了個人利益,去傷害大多數(shù)人的利益,這個也是底線。” 

那些盤旋不去的質(zhì)疑和不解會影響她的決策嗎?

“很多不一定是你錯,是別人對你的不理解。”董明珠說妥協(xié)不僅不能釋放壓力,反而會承受更大的壓力,“我覺得當你決定是正確的時候,即使別人不理解,你也要堅守下去。”

這樣的堅守,在如今各種“風口”不斷涌現(xiàn),各種技術(shù)層出不窮,各種聲音嘈雜不清的商業(yè)時代,尤其重要,但也尤為困難。在2018年格力的干部工作會議上,董明珠也曾表示, 2018年對格力來說將是一個新的起航、一個新的挑戰(zhàn),同時也是一個徹底的顛覆點。

換言之,也關(guān)系到格力的未來。

“只要用心,沒什么擔憂的。焦慮是每天都在發(fā)生的,就算不在這個時代也是如此,只有不斷去解決問題,所以才會變得越來越聰明起來。”董明珠說,“一個企業(yè)有沒有未來呢?未來不是投機,這取決于一個企業(yè)有沒有真正的創(chuàng)新能力,這個是沒有捷徑可走的。任何成功的企業(yè)都是腳踏實地地往前走。”

關(guān)于企業(yè)的創(chuàng)新,“物聯(lián)網(wǎng)之父”凱文·阿什頓(Kevin Ashton)則認為,資金、組織架構(gòu)都是次要的,創(chuàng)新產(chǎn)品才是最核心的關(guān)鍵。

董明珠和凱文·阿什頓(Kevin Ashton)均已確認出席4月14日由《中國企業(yè)家》主辦的全球木蘭論壇暨2018(第十屆)中國商界木蘭年會,他們會說出什么驚人之語呢?速來圍觀。

另外,“物聯(lián)網(wǎng)之父”凱文·阿什頓(Kevin Ashton)將在全球木蘭論壇暨2018(第十屆)中國商界木蘭年會的“大師時間”環(huán)節(jié)進行個人公開演講,分享他在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的最新觀點,歡迎點擊二維碼參加凱文·阿什頓私密交流。

來源|微信公眾號:中國企業(yè)家雜志



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