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這兩天關(guān)于《偶像練習(xí)生》出道9人男團(tuán)代言費達(dá)1200萬的消息，引起了讀娛君的思考，倒不是這1200萬的超高代言費用讓人糾結(jié)，而是中國偶像團(tuán)體的商業(yè)價值既然已經(jīng)有所體現(xiàn)，那么接下來中國偶像產(chǎn)業(yè)能否像此前設(shè)想那般發(fā)展起來。

在此，讀娛君想粗放的為偶像產(chǎn)業(yè)劃分幾個重要發(fā)展環(huán)節(jié)，偶像生產(chǎn)、偶像傳播、偶像運營，從這三方面來看看市場目前情況，以及還有哪些空缺值得填補(bǔ)。

細(xì)節(jié)決定偶像生產(chǎn)成敗

2016年被媒體稱為“中國男團(tuán)元年”，這個“元年”指的是在那一年冒出了許多的男團(tuán)，而且有意思的是這個“元年”也就止于此了，雨后春筍般出來的男團(tuán)基本都沒進(jìn)入大眾視野。要說原因，自然是比較復(fù)雜的，但如果只從偶像生產(chǎn)角度來看，也許是我們現(xiàn)階段的偶像還不夠成熟。

關(guān)于這一點，其實看看正在播的《偶像練習(xí)生》就知道了，如果我們不把目光聚焦在頭部的幾人，而是觀察最初幾期接近百人的偶像們，他們大部分除了有顏值，其他的偶像基本素養(yǎng)都還欠缺。這一點并不是偶像們還不夠努力，而是公司的問題。

早在前幾年，就有各種娛樂公司推出了自己的偶像團(tuán)體，或者喊著引進(jìn)韓國訓(xùn)練系統(tǒng)，把素人培養(yǎng)成偶像。但實際上，為偶像訓(xùn)練的人其素質(zhì)是否過關(guān)就是個問號，同時公司做偶像團(tuán)體的根本動力是什么，也是其偶像孵化動作是否會變形的影響因素。

此前，讀娛君也接觸過一些偶像團(tuán)體公司，在聊關(guān)于公司方向、偶像行業(yè)發(fā)展的時候都能侃侃而談，但當(dāng)問到具體培訓(xùn)團(tuán)隊的時候，往往就是一句“學(xué)習(xí)了韓國”或者是“創(chuàng)始團(tuán)隊與韓方有密切接觸”來帶過，但其實偶像的訓(xùn)練正是偶像孵化關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

同時，此前的行業(yè)情況是把“偶像”當(dāng)做了一個賣點，因為海外成功的偶像產(chǎn)業(yè)被我們熟知，所以與偶像沾邊的發(fā)展方向都被寄予厚望，在一段時間內(nèi)有了偶像就等于有了錢。這使得不少公司在做偶像這件事上非常浮躁，讓這些素人差不多會唱歌跳舞就OK，每個偶像的個人設(shè)定也非常模糊，然后找一些音樂公司甚至只是工作室，來為自家偶像寫幾首速成歌就把他們?nèi)拥绞袌錾?，這樣的行為也自然使偶像的內(nèi)容產(chǎn)品，很難在每天都有眾多新內(nèi)容出現(xiàn)的娛樂行業(yè)引起波瀾。

其實，如果觀察過日韓知名偶像，就能看出他們對每個人的開發(fā)都不是停留在舞蹈擔(dān)當(dāng)、vocal擔(dān)當(dāng)?shù)鹊?，而是根?jù)個人特點再深挖，并根據(jù)這個設(shè)定接適合他們的影視劇、廣告等。以日本當(dāng)下的國民男團(tuán)“嵐”為例，成員之一的二宮和也是出了名的愛玩游戲，雖然在早期他也像普通偶像那樣全面參與各種內(nèi)容，但到如今以“嵐”冠名的綜藝中，為他打造的版塊就是二宮和也不斷挑戰(zhàn)各行業(yè)名人，這個挑戰(zhàn)是以該行業(yè)變形的游戲進(jìn)行，從而再突出他這一設(shè)定。

雖然可以說人物設(shè)定是偶像后續(xù)發(fā)展的問題，但那是在日本，日本的偶像產(chǎn)業(yè)已經(jīng)非常成熟，光是杰尼斯隔幾年就要推出來一個新男團(tuán)，偶像團(tuán)體競爭激烈，無法早期就為每個人設(shè)定好人物，所以只得慢慢呈現(xiàn)。但在中國，我們完全可以加速這個過程，在最初就根據(jù)偶像個人特點深化，讓這些新偶像能以差異化特質(zhì)而生存、發(fā)展。

《偶像練習(xí)生》中第一期就被制作人們、觀眾認(rèn)識的陳立農(nóng)，不就是沒有特別扎實的舞蹈基礎(chǔ)，但憑借“甜”的人設(shè)在眾多“韓式”偶像中脫穎而出么？所以要說在偶像生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)上，我們不再只是需要教會素人怎么唱歌跳舞，而是要把訓(xùn)練、培養(yǎng)這件事做的更細(xì)致，才有可能在機(jī)會到來的時候讓新人偶像們一竄沖天。

開放心態(tài)是偶像擴(kuò)大影響力關(guān)鍵

其實，此前中國偶像很難走進(jìn)大眾，更重要的一個原因就是面向大眾的渠道方，并不想接男團(tuán)這個話茬，你看今年出了個《偶像練習(xí)生》之后，那些存活著的甚至還沒開始的男子偶像就成明星了。

從這也能看出來，當(dāng)下中國偶像產(chǎn)業(yè)的難點之一，就是偶像有了，但是擴(kuò)大他們影響力的渠道沒有，不管是YY自己做女團(tuán)，還是TF家族延續(xù)自己的“TF”品牌，都沒有一個內(nèi)容給他們面向大眾的機(jī)會，現(xiàn)在有了《偶像練習(xí)生》，接下來還會有《創(chuàng)造101》，2018年對于手握偶像的公司來說，確實是展開下一步的開始了。

所以說當(dāng)下這個階段，偶像產(chǎn)業(yè)是相當(dāng)依賴于傳播渠道的，只有越來越多的綜藝圍繞偶像進(jìn)行，才可能真正為這個行業(yè)帶來關(guān)注度、資金，和未來。那么對于手握偶像資源的公司來說，在這一環(huán)節(jié)的建議就是開放，放大膽的與平臺合作，只要藝人還在自己手中，其他方面就應(yīng)該以配合平臺，或者說配合優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)方進(jìn)行。

這一次愛奇藝與各經(jīng)紀(jì)公司的合作方式就值得借鑒，大家把自家偶像放到綜藝內(nèi)容中，之后能沖進(jìn)前9位的偶像將會交由愛奇藝運營18個月，讓這些偶像不至于在節(jié)目結(jié)束后就快速“消失”。談下來這樣的合作是前所未有的，雖然還是處在選秀綜藝后節(jié)目方運營新星的框架中，但這次的合作等于是把經(jīng)紀(jì)公司與平臺方的利益結(jié)合到了一起，對于平臺方來說經(jīng)紀(jì)公司也會為自家藝人投入，而對于這些經(jīng)紀(jì)公司來說，多了一個合作方就多了一份希望呀。

那么再說回偶像傳播渠道上，除了目前的偶像“選秀”綜藝之外，市場中還能出現(xiàn)哪種圍繞偶像的內(nèi)容？可以肯定的是，應(yīng)該仍會以綜藝形式展開，畢竟影視方面其實就在于經(jīng)紀(jì)公司方面的話語權(quán)和影視資源了，不在本次的討論范圍內(nèi)。

而借鑒海外結(jié)合國內(nèi)，其實最先會有的就該是成熟偶像藝人的冠名綜藝，目前國內(nèi)的明星競爭雖不如日韓那般激烈，但前輩們也時刻經(jīng)受著后來者的進(jìn)攻，那么粉絲數(shù)量達(dá)到一定級別的成熟偶像，其實可以試著和平臺合作開發(fā)自己的綜藝節(jié)目了，這樣既可以保持自身在大眾曝光的活躍度，也能進(jìn)一步夯實自身的人物設(shè)定。

現(xiàn)在各視頻平臺的綜藝節(jié)目基本都是分級操作的，偶像冠名的綜藝肯定不會是最頂級的，但因為偶像的影響力擺在那，雙方合作開發(fā)一些棚內(nèi)小綜藝是可行的，只要形式有趣不一定做不到千萬流量。當(dāng)然，這也需要雙方保持開放的心態(tài)，藝人方不能只想著怎么突出自家偶像，制作方也不能只想著贊助、商業(yè)轉(zhuǎn)化，偶像塑造還是需要時間的沉淀，幫助了偶像成長反過來說對于平臺方自然也有回饋。

而在整個中國偶像行業(yè)起來后，將來市場上出現(xiàn)打歌綜藝也是早晚的事。雖然目前仍然是分眾時代，每個人有自己的音樂喜好，但發(fā)現(xiàn)新歌如果只靠各音樂平臺的大數(shù)據(jù)支撐，其實是不全面的，更何況當(dāng)下歌曲推薦的邏輯還較低級。而中國大眾對音樂的審美提高后，對新音樂的需求也會增長，同時未來中國市場的偶像越來越多，那么集中展現(xiàn)他們音樂內(nèi)容的需求也會出現(xiàn)，因此在讀娛君的想象中，如果今年能出現(xiàn)幾個成熟的偶像團(tuán)體，那么五年后出現(xiàn)打歌綜藝的可能性也就有了。

同時，在偶像行業(yè)發(fā)展中期，話語權(quán)可能就不再完全掌握在渠道手中，那么那時各視頻平臺方能夠做出將一籮筐偶像集中到一起的內(nèi)容，也是一種保持渠道和生產(chǎn)方平衡的方式。

“不求多，只求專”

其實關(guān)于偶像運營，是從頭到尾貫穿的，包括前文說到對偶像的個人定位，在宣傳時如何配合渠道方，都是經(jīng)紀(jì)公司們需要反復(fù)考慮的，而具體如何進(jìn)行運營，當(dāng)下誰都沒法給出明確的方法論，但結(jié)合目前頭部偶像藝人發(fā)展和市場情況來看，“不求多，只求專”更適合如今經(jīng)紀(jì)公司的藝人打造思路。

由于偶像市場仍然是發(fā)展初期，每位玩家對于如何長久運營偶像都是未知的，市場環(huán)境也不穩(wěn)定，所以在這個摸索階段，打造少量偶像團(tuán)體更合適，把1、2個偶像做到持久有影響力，也是在對外展現(xiàn)公司的實力。在當(dāng)下做藝人這件事，不能像做影視那樣“廣撒網(wǎng)”賭對錯，因為一旦藝人小有成就，公司的服務(wù)跟不上就很有可能發(fā)生藝人自立門戶的事。

鹿晗此前就結(jié)束了與壹心娛樂的合作，細(xì)節(jié)原因我們不得而知，但肯定是公司在同時操作多位藝人時沒能服務(wù)好鹿晗。像鹿晗如此影響力的偶像尚且如此，如果是新偶像團(tuán)體則需要傾入更多精力，貪多肯定是不行的，大家短期內(nèi)就不要做“中國SM”、“中國杰尼斯”的夢了。

那么如果從鹿晗這個情況來看，似乎經(jīng)紀(jì)公司們都要擔(dān)心，我培養(yǎng)的偶像在結(jié)出果后就跑了怎么辦，關(guān)于這一點確實需要經(jīng)紀(jì)公司們上心，但不需要太過擔(dān)心。在讀娛君看來，明星偶像的長期單打獨斗是不現(xiàn)實的，哪怕工作室只服務(wù)于一個藝人，但運營起來需要多方資源，如果不是長期扎在娛樂行業(yè)，是很難做全面的。

目前明星、偶像們的“工作室化”，根本原因還是在于國內(nèi)市場空間大，藝人眼看著能賺的錢賺不到，自然就會想自己來做，但隨著市場愈發(fā)成熟，藝人們自立門戶的空間會越來越小，而公司也會越來越成熟，那么能夠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的公司將可能再次掌握話語權(quán)。

換句話來說，在偶像藝人與公司方的博弈中，市場大環(huán)境的影響無法反抗，但扛過這個時期，只要能做好偶像的運營，自然會收獲后來有偶像夢的素人們，并且偶像市場這個口子一旦撕開了，是不會再關(guān)上了，偶像行業(yè)的從業(yè)者都把眼光放長遠(yuǎn)才是真的。

其實說了這么多，還是要看今年在渠道方也加入后，我們能否產(chǎn)出被市場認(rèn)可的偶像，至于其他事只要行業(yè)不浮躁就都會有。話還是那么說的，做內(nèi)容一定要給予時間。希望2019年我們再回望的時候，能讓2018成為真正稱得上的“中國偶像元年”。

來源：讀娛