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“小目標”往往成就“大數(shù)據(jù)”，我們從企業(yè)家王健林身上看到了這種魄力，我們嘆服那串數(shù)字，也佩服那顆勇敢的心。

同樣，作為2016年最火的網(wǎng)絡直播領域，在完成了“奧運月”+“心疼寶寶”兩大社會輿論焦點的疊加，使得視頻直播平臺的各項數(shù)據(jù)都達到了歷史峰值后，也在面臨著下一個小目標的選擇與制定。

據(jù)統(tǒng)計，從2016年5月起，平均每3個小時就有一款新的直播軟件上線。野蠻生長的網(wǎng)紅直播，已陷入了同質(zhì)化嚴重的怪圈中。對企業(yè)而言，如何利用視頻直播謀求品牌利益最大化，才是最值得企業(yè)高管們思考的。

“直播未來發(fā)展的價值和方向不是網(wǎng)紅直播，而在于直播電商。”盟主直播意識到，或許這就是網(wǎng)絡直播的下一個小目標。

于是，盟主直播率先進軍商務直播市場，力求幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)融升級，改變企業(yè)傳統(tǒng)營銷模式。盟主直播總架構師李億豪曾談到：如果將自媒體2.0時代比作“報社”，那么盟主直播就好比一個“電視臺”。自媒體2.0時代的圖文信息只有單向傳達信息給受眾的功能，而盟主直播帶來了全新的智能互動視頻時代，使得每一個自媒體成為了信息流轉過程中的一個終端，最終實現(xiàn)信息間的多向互動。

對品牌廣告主來說，盟主直播以最低成本解決了企業(yè)營銷時的核心需求，即品牌曝光量、多維度渠道、產(chǎn)品銷量業(yè)績。對個人用戶而言，盟主直播能夠讓其資源轉化為數(shù)據(jù)，讓其數(shù)據(jù)轉化為資本，讓其資本轉化為資產(chǎn)，實現(xiàn)一種鏈條式的綜合服務。

▌解決中小企業(yè)痛點

根據(jù)市場調(diào)查機構eMarketer最近發(fā)布的一份研究報告顯示：2016年，中國移動端支付用戶接近2億、移動端用戶接近10億；中國的大、中、小企業(yè)將近6000－8000多萬家。

從這份數(shù)據(jù)當中，我們能看出：中國移動通訊業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢，為直播電商奠定了基礎設施方面的重要基礎；諸多中小企業(yè)都看到了“直播+”的前景，正欲借直播火熱的東風，實現(xiàn)品牌營銷的升級。

盟主直播作為一款以商務直播為屬性的平臺，為中小企業(yè)量身打造了諸多特色功能與服務，如：

所有直播不收取流量費，可以同時綁定多個嘉賓同步直播；

自帶分享邀約關系，自帶三級分銷結算系統(tǒng)；

在直播、回放時可以一鍵推送產(chǎn)品并快速成交；

點播內(nèi)容可在線剪輯修改，再回放；

所有企業(yè)與企業(yè)之間都可以做用戶關系關聯(lián);

所有的企業(yè)商城的產(chǎn)品都可以一鍵代銷。

▌突破傳統(tǒng)營銷模式

其實，最困擾中小企業(yè)的不是降低辦公成本這些問題，而是在于營銷活動的影響力上。

舉個例子，傳統(tǒng)營銷模式下，每個企業(yè)一年會有幾場線下營銷推廣活動，比如發(fā)布會、沙龍、座談、講座、或者渠道大會等，這些活動只能覆蓋現(xiàn)場人群。而在盟主直播平臺上，企業(yè)不僅可以覆蓋到目標觀眾與潛在客戶群，還能減少活動成本（只有傳統(tǒng)線下的10%）。

對企業(yè)而言，盟主直播可以把會場從線下帶到線上，而且只需花費更低的資金和時間成本。

最后，李億豪還向周愔表示，未來最好的生意就是手機直播：流動的店鋪，流動的老板，智能終端是店面，直播就是營業(yè)窗口，緣分就是顧客，分享即是銷售，轉發(fā)就會賺錢，手機就是收銀臺，生意就在游山玩水間接洽，支付就在點點點中完成，成交就在談笑風生中水起！而盟主直播令這樣的未來，更加接近。