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由于市場趨向飽和，全球智能手機市場增速開始放緩，進一步加劇了智能手機行業(yè)間的競爭。在國內市場，這一跡象尤其明顯。長期依靠價格戰(zhàn)通過走量占領市場的模式，使得國產(chǎn)手機的利潤空間被壓縮殆盡。

與此同時，在全球智能手機出貨量上牢牢占據(jù)第一位置的三星卻依然堅守高端品牌戰(zhàn)略，保持著較高的品牌溢價能力。8月中旬，三星高端商務手機領世旗艦系列發(fā)布了一款新品--領世旗艦IIIG9198。該機定位高端商務人群，售價在萬元左右。這個價格延續(xù)了領世旗艦系列一貫的定價策略。

市場調研機構TrendForce發(fā)布的報告顯示，排在2015年第二季度全球智能手機出貨量排行榜首位的依然是三星，市場份額為26.8%。當然，這并不值得稱奇。三星的成功之處在于在保持出貨量的同時，沒有弱化收益，仍然保持了較高的利潤空間。而非像許多國內廠商一樣過分強調性價比。

或許是看中了高端商務市場巨大的利潤，領世旗艦IIIG9198發(fā)布之后，激起了國內手機廠商的熱情，寄望在這一細分市場分一杯羹。近期曝光的某國產(chǎn)雙屏翻蓋手機，從雙屏幕翻蓋的外觀設計到九宮格鍵盤，甚至攝像頭的位置和造型都與領世旗艦IIIG9198如出一轍。

這款手機在網(wǎng)絡上曝光后，引發(fā)網(wǎng)友調侃：“這哪兒是借鑒，簡直一模一樣啊”，“你們不懂，這是三星G9198的水貨，只是把牌子摳了。”調侃歸調侃，國產(chǎn)手機廠商如果想從高端商務市場分一杯羹，通過“借鑒”這種方式，恐怕無論對于三星還是手機行業(yè)本身而言都不是件好事

領世旗艦系列能夠在高端商務市場站穩(wěn)腳跟靠的是創(chuàng)新和龐大的用戶積累，以及三星在高端智能手機市場的地位。反觀國內部分手機廠商則是創(chuàng)新不足但模仿和跟風能力有余，這是整個國內電子數(shù)碼產(chǎn)品乃至電器制造業(yè)的通病。一個抄襲者并不會對三星G9198的市場地位造成什么影響，但卻暴露出行業(yè)頑疾。

客觀地說，“借鑒者”和“抄襲者”選對了方向，因為高端商務市場的需求自始至終都是存在的，但卻用錯了方式。三星用了三年時間培養(yǎng)高端商務手機這一細分市場，領世旗艦取得今年的成績并非一日之功，具體而言有一下兩個原因：

1、三星用戶基礎龐大，培育細分市場具備天然優(yōu)勢。

TrendForce的數(shù)據(jù)顯示，2015年第二季度三星以26.8%的市場份額位居全球智能手機排行榜首位，按照智能手機總出貨量3.04億計算，三星在2015年上半年售出智能手機8000多萬部。這一數(shù)據(jù)足以讓其他廠商望其項背。

龐大的用戶基礎，為三星培育高端商務手機這一細分市場提供了天然優(yōu)勢。從2013年三星推出領世旗艦系列開始，由于雙屏翻蓋的獨特復古設計，為領世旗艦系列打上了高端、精英階層的烙印。由于抓住了中國高端商務人群的消費心理，領世旗艦系列在國內市場上均取得了不凡的表現(xiàn)，主要原因便在于三星用戶基數(shù)的龐大。

2、研發(fā)實力強大，科研投入讓模仿者望其項背。

三星擁有全行業(yè)最強大的研發(fā)團隊，這一點不只體現(xiàn)在智能手機產(chǎn)品上，在智能電視上同樣如此，最近掀起的曲面浪潮就是由三星引領的，并應用于智能手機和電視上。領世旗艦系列承襲了三星的創(chuàng)新基因，同樣引領了高端商務手機細分市場潮流。雙SuperAMOLED屏幕、心率感應器等技術創(chuàng)新，遠非模仿者能及。

市場調研機構Strategy發(fā)布了各大公司2014科研投入排行表，三星以134億美元的科研投入位列科技公司榜首，而蘋果則以45億美元位居第32位。外觀可以抄襲，但技術卻無法抄襲，而技術恰恰是一家科技公司的核心競爭力。對于三星而言，被抄襲是痛苦的，但卻從側面證明了領世旗艦系列的成功。

最后，筆者想強調的是，模仿其實并不可恥，對于相對落后的國內企業(yè)而言，有價值的模仿甚至比創(chuàng)新更值得推崇，可恥地是毫無價值的模仿，停留于表面的模仿。“抄襲者們”模仿了G9198的外觀，卻抄不走三星的前端技術。而唯有掌握了核心技術，才能夠激發(fā)出創(chuàng)新力，贏得尊重。

由于市場趨向飽和，全球智能手機市場增速開始放緩，進一步加劇了智能手機行業(yè)間的競爭。在國內市場，這一跡象尤其明顯。長期依靠價格戰(zhàn)通過走量占領市場的模式，使得國產(chǎn)手機的利潤空間被壓縮殆盡。

與此同時，在全球智能手機出貨量上牢牢占據(jù)第一位置的三星卻依然堅守高端品牌戰(zhàn)略，保持著較高的品牌溢價能力。8月中旬，三星高端商務手機領世旗艦系列發(fā)布了一款新品--領世旗艦IIIG9198。該機定位高端商務人群，售價在萬元左右。這個價格延續(xù)了領世旗艦系列一貫的定價策略。

市場調研機構TrendForce發(fā)布的報告顯示，排在2015年第二季度全球智能手機出貨量排行榜首位的依然是三星，市場份額為26.8%。當然，這并不值得稱奇。三星的成功之處在于在保持出貨量的同時，沒有弱化收益，仍然保持了較高的利潤空間。而非像許多國內廠商一樣過分強調性價比。

或許是看中了高端商務市場巨大的利潤，領世旗艦IIIG9198發(fā)布之后，激起了國內手機廠商的熱情，寄望在這一細分市場分一杯羹。近期曝光的某國產(chǎn)雙屏翻蓋手機，從雙屏幕翻蓋的外觀設計到九宮格鍵盤，甚至攝像頭的位置和造型都與領世旗艦IIIG9198如出一轍。

這款手機在網(wǎng)絡上曝光后，引發(fā)網(wǎng)友調侃：“這哪兒是借鑒，簡直一模一樣啊”，“你們不懂，這是三星G9198的水貨，只是把牌子摳了。”調侃歸調侃，國產(chǎn)手機廠商如果想從高端商務市場分一杯羹，通過“借鑒”這種方式，恐怕無論對于三星還是手機行業(yè)本身而言都不是件好事

領世旗艦系列能夠在高端商務市場站穩(wěn)腳跟靠的是創(chuàng)新和龐大的用戶積累，以及三星在高端智能手機市場的地位。反觀國內部分手機廠商則是創(chuàng)新不足但模仿和跟風能力有余，這是整個國內電子數(shù)碼產(chǎn)品乃至電器制造業(yè)的通病。一個抄襲者并不會對三星G9198的市場地位造成什么影響，但卻暴露出行業(yè)頑疾。

客觀地說，“借鑒者”和“抄襲者”選對了方向，因為高端商務市場的需求自始至終都是存在的，但卻用錯了方式。三星用了三年時間培養(yǎng)高端商務手機這一細分市場，領世旗艦取得今年的成績并非一日之功，具體而言有一下兩個原因：

1、三星用戶基礎龐大，培育細分市場具備天然優(yōu)勢。

TrendForce的數(shù)據(jù)顯示，2015年第二季度三星以26.8%的市場份額位居全球智能手機排行榜首位，按照智能手機總出貨量3.04億計算，三星在2015年上半年售出智能手機8000多萬部。這一數(shù)據(jù)足以讓其他廠商望其項背。

龐大的用戶基礎，為三星培育高端商務手機這一細分市場提供了天然優(yōu)勢。從2013年三星推出領世旗艦系列開始，由于雙屏翻蓋的獨特復古設計，為領世旗艦系列打上了高端、精英階層的烙印。由于抓住了中國高端商務人群的消費心理，領世旗艦系列在國內市場上均取得了不凡的表現(xiàn)，主要原因便在于三星用戶基數(shù)的龐大。

2、研發(fā)實力強大，科研投入讓模仿者望其項背。

三星擁有全行業(yè)最強大的研發(fā)團隊，這一點不只體現(xiàn)在智能手機產(chǎn)品上，在智能電視上同樣如此，最近掀起的曲面浪潮就是由三星引領的，并應用于智能手機和電視上。領世旗艦系列承襲了三星的創(chuàng)新基因，同樣引領了高端商務手機細分市場潮流。雙SuperAMOLED屏幕、心率感應器等技術創(chuàng)新，遠非模仿者能及。

市場調研機構Strategy發(fā)布了各大公司2014科研投入排行表，三星以134億美元的科研投入位列科技公司榜首，而蘋果則以45億美元位居第32位。外觀可以抄襲，但技術卻無法抄襲，而技術恰恰是一家科技公司的核心競爭力。對于三星而言，被抄襲是痛苦的，但卻從側面證明了領世旗艦系列的成功。

最后，筆者想強調的是，模仿其實并不可恥，對于相對落后的國內企業(yè)而言，有價值的模仿甚至比創(chuàng)新更值得推崇，可恥地是毫無價值的模仿，停留于表面的模仿。“抄襲者們”模仿了G9198的外觀，卻抄不走三星的前端技術。而唯有掌握了核心技術，才能夠激發(fā)出創(chuàng)新力，贏得尊重。