糯米背靠百度后意味著什么?觀點
在BAT中，百度似乎變得越來越沉默。可在小刀馬看來，他們是典型的“穩扎穩打”型企業，雖然沒有阿里騰訊那么高調，但光從收購糯米網這一動作來看，就十分值得對手重視。無論是流量和資金的支持，還是移動端的協同效應，加上百度LBS聯動，都讓讀者看到了百度建設移動互聯生態圈的“危險性”。
BAT的一舉一動如今牽動著市場的神經。此前打車軟件的火爆，讓人們一度十分關注阿里巴巴和騰訊，卻忽略了百度。其實他們也并沒閑著，動作上雖然沒有阿里騰訊那樣密集，卻也在有序推進著。目的只有一個，那就是布局O2O。
我們姑且不看更多的O2O模式或者轉換，包括O2P的變化，最主要的還是在目前的市場格局中，O2O本身還是以本地化生活信息、服務為主軸線，這一點還是難以撼動的。而在這方面，曾經風靡一時的團購網站自然是首當其沖的。經過了市場的洗禮之后，目前是美團、大眾點評和糯米為第一陣營，更主要的是他們背后背靠的資本和支持恰恰就是BAT本身，這一點才是吸引市場關注的焦點。
筆者想重點談談糯米。美團和大眾點評背靠阿里和騰訊，本身有自己的發展模式和結構，但不如糯米和百度這么徹底。因為百度收購糯米，阿里和騰訊是參股和投資，二者略有差別。當然最終的目的是一致的，那就是希望在本地生活服務市場獲得更多的話語權，進而占據市場的主導地位。不過在這種錯綜復雜的競爭中，彼此都有自己的優勢和發展重點，關鍵還是看誰能真正迎合市場的需求，進而脫穎而出。目前來看三家的咬合度還比較高。一個平臺的影響力究竟有多大，或者幫助度有多高，對于O2O的發展是非常重要的，在這方面，我們看到糯米的發展就是借助了百度的支點效應，進而開始自己的O2O延伸。那么百度對于糯米來說又意味著什么?筆者觀察有幾方面的因素不可忽視。
其一是百度的流量和資金支持。對于BAT來說，不缺的就是資金，因此這三家大佬的投資自然也是最不吝惜錢的，在O2O的發展中需要資金的支持，這是力拼市場占有率的一次較量。此外就是流量了。阿里提供的是購物的人流，在傳統互聯網時代是不可或缺的，但是進入到移動生活時代，這種流量的制衡就出現了。騰訊能夠提供的是社交的流量，這是不可忽視的一個龐大支點。而百度提供的搜索流量也是非常巨大的，結合地圖和精準定位，搜索流量帶來的導入性或許更好，其實從百度糯米37活動的火爆就可以窺得一斑。在今年三八節的活動中，3月7日到9日糯米的活動就超過了大眾點評網，而且，日活躍用戶翻了一倍，包括客戶端用戶量也達到100萬，這些數據的流入一方面是因為活動帶來的刺激，另一方面就是百度精準流量導入帶來的好處。而且因為搜索本身的定位性，和社交本身的隨意性和娛樂性所不同，百度給糯米網帶來的流量要優于微信給大眾點評網帶來的導入。
其二是移動端的協同效應。目前，百度手機助手和移動搜索很明顯，能占下載總量的15%。移動端總下載量增速比美團快。雖然不如微信和手機QQ等社交工具那么火爆，但是移動端的應用也是不可小覷的一股力量，而且百度也在有意推廣自己的移動端布局實力。此外，值得關注的是，糯米網的推廣節奏比美團慢了接近一年，這是美團的優勢，因為人人對糯米的束縛過大，不太愿意投錢。如今百度接手，資金不是問題，在投入資金之后，跟隨之后就有彎道超越的機會。其實，百度糯米作為千團大戰最后剩下的前三，品牌價值還在。這就為糯米在O2O的布局和發展中能夠游刃有余一些，而不是以前的捉襟見肘。
其三是百度LBS的聯動。既然百度把糯米收了進來，自然要聚合自己的優勢產品，進而形成合力。比如百度LBS對于O2O的發展，包括對糯米的價值都是巨大的。其實阿里收購高德也是看中了地圖的發展潛力，而依托地圖的LBS架構對于O2O的發展也是至關重要的。百度在地圖上的優勢有目共睹，尤其是其布局LBS的經驗和應用探索對糯米都存在著極大的價值。隨著百度糯米的推廣加速，LBS給其帶來的衍生價值會進一步凸顯，這一點我們不妨拭目以待。
此外，無論是團購發展還是O2O布局，都存在著一種新的模式轉換，市場也不會被一兩家所獨占。但是在這個大環境中，有三個要素是不可或缺的。那就是商戶、用戶和服務之間的銜接。對于百度糯米來說，用戶是百度本身的流量優勢，而商戶百度有地推體系，優勢也是明顯的，百度地推在全國都有推廣的分公司和經銷商，已經在開始推糯米了。在BAT里面，另外兩家都沒有百度這樣龐大的架構和健全的銷售體系。而唯一欠缺的是服務。而服務也是O2O發展中非常重要的一環，這也是百度糯米需要加強的地方。
糯米依托百度的技術，比如LBS定位服務器，從業務場景，請求一次定位，通過渠道下發團單信息，注重用戶體驗。針對有團購意向人，分時間段推出不同類型團單。這其實也是一種服務。更主要的是，百度參與到這個市場后，已經不單純地是一種團購之間的競爭，而是給了商家一個整體解決方案。原來百度的客戶是50多萬中小企業主。現在需要給一個給餐飲行業的解決方案，跟商家談判的時候，不再是團購，而是如何利用百度的互聯網資源，給它們一個全面的解決方案。這是其它第三方無可比擬的，只有百度能做這件事情。
相對而言，百度是國內互聯網企業里比較擅長營銷的。百度與糯米合體后，可為商戶提供包括搜索、LBS、大數據等服務在內的解決方案，在自身的運營上，又有著搜索技術、CRM、興趣推薦、帳號體系作為技術支撐，而龐大的銷售網絡數據，也可與糯米進行無縫對接，潛力十分大。但反過來看的話，百度糯米如何深度融合到一起尚是難題，如果只是停留在團購層面，百度的O2O計劃又如何得以實現?
這是非常吸引人的地方。因為一些大客戶看中的并不是團購銷量。也會看重百度的宏觀優勢資源。此外，我們也看到，團購行業從出現時的一日一單變成一日三單、一日多單、多品類商單、最后變成多城市多商圈、全街道無縫覆蓋，能夠匹配用戶的全部線下服務需求，意味著消費者的需求越來越以位置為基礎，從而再次變成了一個“搜索”。而如何實現快速精準的匹配用戶的搜索需求，這一點上百度占據絕對的領先優勢。我們也關注到，當下的O2O中，團購還是核心，如訂座、訂房、餐飲的訂座、點菜、外賣等等。而團購的發展也會更加強調O2O發展，模式的轉換以及由此帶來一種新的服務模式和精準定位，都將會成為本地化信息服務和消費的一個重點。而目前美團、大眾點評網和百度糯米之間的咬合和爭奪也會繼續深化。
與視頻網站相似的是，團購網站在經歷了殘酷的行業洗牌后，僅存的幾家除了美團外，糯米和大眾點評都已找到了背后的靠山。三家各有優勢，也由此踏上了向O2O轉型的新征程。簡單地說，團購僅僅是O2O的一個組成部分，那么怎么依靠團購網站續寫O2O的故事將是各家面臨的最為迫切的問題。(來源：IT時代周刊)
作者：小刀馬 微信公眾號：daomawuyu。
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