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樂視成立于2004年，創(chuàng)始人賈躍亭，樂視致力打造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺+內(nèi)容+終端+應用”完整生態(tài)系統(tǒng)，被業(yè)界稱為“樂視模式”。樂視一致致力于移動互聯(lián)以及娛樂影視媒體行業(yè)，然而近幾年卻一直徘徊不前，尤其是在2015年12月22日，樂視網(wǎng)股票跌停，12月23日，再跌3%。樂視究竟面臨什么樣的危機導致一直止步不前?原因何在?未來的結果又是如何?把脈樂視，才能看到移動互聯(lián)的發(fā)展。

一、把脈樂視的危機與缺陷

前段時期，樂視網(wǎng)推出樂視盒子，企圖在移動終端上布下重要一棋。樂視盒子被寄托了重要的期望，卻并沒有獲得預期的收益。而樂視的危機始源于樂視盒子。2015年6月，隨著互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)監(jiān)管力度的加大，樂視盒子被迫停售，至今沒有恢復，樂視由此陷入監(jiān)管風波。樂視盒子一直被認為是樂視的拳頭產(chǎn)品。可以說是樂視線下收費的切入口，然而被禁止銷售直接意味著樂視失去大量客戶，而企業(yè)的戰(zhàn)略目標也折損不少。互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務一直被看作是樂視的未來，然而現(xiàn)在卻受到了監(jiān)管政策的風波影響。此外，資金問題也是樂視的一大難題。首先，樂視的股價一直在下跌，而融資卻毫無進展。樂視最近一年一直在走業(yè)務拓展路線，需要大量的資金支持，如果一直面臨資金難題，那么將無法推動公司進展。另外，樂視的監(jiān)管問題也影響到樂視的融資，監(jiān)管和政策種種外部危機來臨之后，能夠引進的外部投資更加匱乏。

二、 探索失敗，音樂O2O模式殘暴

近期一些線上視頻企業(yè)也走上和線下相結合的道路，試圖在娛樂行業(yè)注入O2O模式，為企業(yè)的多元化發(fā)展插上翅膀。而現(xiàn)在頻頻不止的明星演唱會、走秀演出等線下娛樂活動也為線上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了很好的條件，因此，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都開始了積極的探索。其中在線音樂會平臺一度成為熱點。例如美國的一個在線音樂會平臺——Stageit，采用預付費加自主直播的模式，成為先驅者。國內(nèi)也有一些嘗試動作，優(yōu)酷土豆聯(lián)合推出的“星夢”平臺、土豆網(wǎng)單獨推出的“魔豆現(xiàn)場”等等。樂視一直深耕娛樂好幾年，這樣的機會自然不會錯過，樂視的“Live生活”也緊隨其后，試圖布局音樂產(chǎn)業(yè)。雖然這是樂視對O2O的初次嘗試，但是模式卻太過殘暴。主要是為了維護樂視線上的權益而將線下的票價一度太高，這樣對不接觸互聯(lián)網(wǎng)的群體而言太不公平，也容易造成惡性競爭。而在線上的售票來看，價格太低廉必然影響收益，這樣的虧損就需要從別的業(yè)務上彌補，導致企業(yè)運營混亂。而演唱會盈利模式太過單一、演唱會門票銷售渠道雜亂也是主要問題。

三、樂視今后的驅動發(fā)展和競爭

樂視作為專注于娛樂休閑的互聯(lián)網(wǎng)媒體企業(yè)，自然需要高度的消費者關注度。因此，樂視不能像別的企業(yè)一樣默默無聞的耕耘，而是要博得消費者的眼球。所以，樂視在今后的發(fā)展之路上要多注意和消費者互動，互聯(lián)網(wǎng)本來就是一個注意力經(jīng)濟，如果樂視不能夠有過高的知名度，那么將不利于競爭。因此，口碑營銷和互聯(lián)網(wǎng)營銷都是今后不可或缺的道路。而樂視要有一定的關注度就需要內(nèi)容豐富，樂視以樂視網(wǎng)起家，內(nèi)容是其核心競爭力，從長遠來看，樂視的主要發(fā)展目標已經(jīng)不再是技術而是內(nèi)容。樂視想要搶占市場，就必須將內(nèi)容的定位做好，只有迎合現(xiàn)在的市場潮流，從內(nèi)容切入，才是樂視的正確方向。其次，資本問題也是樂視需要解決的問題，樂視現(xiàn)在一直在埋頭擴張，但是資金的后備力量卻跟不上，怎樣解決融資難題，才是樂視需要真正思考的問題。從業(yè)務角度來看，樂視目前業(yè)務太過冗雜，現(xiàn)在樂視有多少個業(yè)務板塊都是未知，更何況樂視還在企圖進行并購。頭重腳輕是企業(yè)發(fā)展的大忌，希望樂視能夠量體裁衣，去除掉不必要和不盈利的項目，主要發(fā)展核心競爭的業(yè)務，這樣既可以緩解融資壓力，又可以促進企業(yè)發(fā)展。