樂(lè)視手機(jī)倒逼傳統(tǒng)廠商轉(zhuǎn)型 引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)入生態(tài)時(shí)代觀點(diǎn)
國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)格局仍未塵埃落定,7月29日,國(guó)內(nèi)知名研究機(jī)構(gòu)賽諾Sino Market Research公布了6月份中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)EBP市場(chǎng)月度分析報(bào)告,報(bào)告顯示,在所有手機(jī)品牌中,樂(lè)視超級(jí)手機(jī)發(fā)展最為迅猛,上市首月即以56.4萬(wàn)臺(tái)的銷量占據(jù)4.5%的市場(chǎng)份額,位居手機(jī)行業(yè)線上份額前五,僅次于小米、榮耀、魅族和蘋果,超越了聯(lián)想、酷派、華為、中興等老牌勁旅,堪稱最大的一匹“黑馬”。
6月份中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)EBP市場(chǎng)份額餅狀圖
另外,在線上市場(chǎng)B2C的排名中,樂(lè)視手機(jī)以4.9%的市場(chǎng)份額排名前四,超過(guò)了蘋果4.5%的份額。在1500-2000價(jià)格段的暢銷機(jī)型中,樂(lè)1也以4.3%的線上市場(chǎng)份額超越了小米、榮耀、努比亞等品牌。通過(guò)上述數(shù)據(jù)不難看出,在線上市場(chǎng),樂(lè)視超級(jí)手機(jī)雖初來(lái)咋到,卻以迅雷不及掩耳之勢(shì)占據(jù)了市場(chǎng),并獲得了不錯(cuò)的排名,那么樂(lè)視憑的是什么?這對(duì)國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)又有何啟示?
生態(tài)體系助超級(jí)手機(jī)“彎道超車”
國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展了若干年,憑借多年的摸爬滾打,中華酷聯(lián)和小米已經(jīng)樹立了相當(dāng)高的知名度,再加上蘋果、LG等洋品牌。理論上講,樂(lè)視選擇在這個(gè)節(jié)骨眼上進(jìn)軍智能手機(jī)市場(chǎng)必然會(huì)面臨重重挑戰(zhàn),事實(shí)上,在推超級(jí)手機(jī)之前,也的確有很多分析人士對(duì)其表示懷疑。
不過(guò)樂(lè)視做手機(jī)的策略和其他企業(yè)有顯著的不同,樂(lè)視提出了通過(guò)構(gòu)建生態(tài)體系來(lái)做手機(jī)的理念,基于生態(tài)服務(wù)打造全新的產(chǎn)品形式和商業(yè)模式。樂(lè)視這樣做不難理解,如今超級(jí)電視在國(guó)內(nèi)智能電視市場(chǎng)一騎絕塵,充分證明了生態(tài)體系對(duì)智能硬件的重要性,毫不夸張的說(shuō),在智能硬件生態(tài)體系的構(gòu)建問(wèn)題上,樂(lè)視早已輕車熟路,所以,即便樂(lè)視做超級(jí)手機(jī)晚于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但在生態(tài)體系方面的積淀卻可以使其迅速實(shí)現(xiàn)“彎道超車”,躋身行業(yè)前列。
憑借生態(tài)體系的全新玩法,超級(jí)手機(jī)對(duì)市場(chǎng)最直接的沖擊是打破了傳統(tǒng)的定價(jià)模式------由于率先實(shí)踐按量產(chǎn)成本定價(jià)的模式,樂(lè)視開(kāi)創(chuàng)了硬件免費(fèi)的先河,其產(chǎn)品以高性價(jià)比顛覆旗艦機(jī)行業(yè)格局,獲得了市場(chǎng)的一致認(rèn)可。眾所周知,樂(lè)1是樂(lè)視正式推向市場(chǎng)的第一款手機(jī),也是樂(lè)視超級(jí)手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)旗艦機(jī)型,相比其他旗艦機(jī)型價(jià)格的高高在上,樂(lè)1成功將價(jià)格拉低到1500元以內(nèi)的檔次,不僅贏得了消費(fèi)者,也讓其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手猝不及防。
除了價(jià)格之外,超級(jí)手機(jī)對(duì)智能手機(jī)行業(yè)最大的沖擊應(yīng)當(dāng)是在模式上。不僅僅是生態(tài)體系,樂(lè)視獨(dú)創(chuàng)的CP2C模式對(duì)超級(jí)手機(jī)的發(fā)展也具有非常強(qiáng)大的推動(dòng)作用,它打破了企業(yè)與用戶邊界,讓用戶成為合伙人,實(shí)現(xiàn)“千萬(wàn)人不滿,千萬(wàn)人參與,千萬(wàn)人研發(fā),千萬(wàn)人使用,千萬(wàn)人傳播”,讓創(chuàng)新性的產(chǎn)品去渠道化,全流程直達(dá)用戶。相信在未來(lái),會(huì)有更多的企業(yè)效仿樂(lè)視,以同樣的模式去打造更高性價(jià)比的產(chǎn)品。
倒逼傳統(tǒng)廠商轉(zhuǎn)型,行業(yè)或?qū)⑷孢M(jìn)入生態(tài)時(shí)代
通過(guò)超級(jí)手機(jī)這個(gè)案例,我們可以預(yù)測(cè),未來(lái)智能手機(jī)行業(yè)或?qū)⑷孢M(jìn)入生態(tài)時(shí)代。其實(shí)樂(lè)視在超級(jí)電視上實(shí)踐“生態(tài)體系”理念成功之后,現(xiàn)在這一關(guān)鍵詞幾乎已經(jīng)遍及IT的各個(gè)產(chǎn)業(yè)。“生態(tài)體系”可以說(shuō)已成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代重要的風(fēng)向標(biāo),這必然會(huì)給傳統(tǒng)廠商造成一股巨大的壓力------如果不布局生態(tài)體系?會(huì)不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰?
其實(shí)這一問(wèn)題的答案幾乎是肯定的,因?yàn)樵谥悄茈娨暽希覀円呀?jīng)看到了這種趨勢(shì),老牌的長(zhǎng)虹等電視企業(yè)近年來(lái)日子相當(dāng)難過(guò),除了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇之外,“廉頗老矣”,跟不上時(shí)代是主要原因。傳統(tǒng)手機(jī)廠商當(dāng)然不愿意重蹈覆轍,他們可能會(huì)積極借鑒樂(lè)視的模式,學(xué)習(xí)生態(tài)體系的全新玩法。
但這種轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就。樂(lè)視之所以能快速實(shí)現(xiàn)生態(tài)體系的布局,其原因并不完全在于樂(lè)視更擅長(zhǎng)探索和顛覆,還有一點(diǎn),樂(lè)視在軟件服務(wù)、內(nèi)容資源上不斷的深耕細(xì)作,確保其可以不通過(guò)硬件賺錢,而是靠后續(xù)服務(wù)賺錢。但在這個(gè)層面上,傳統(tǒng)廠商顯然無(wú)法與之相提并論,換句話說(shuō),樂(lè)視也不用擔(dān)心其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和借鑒。
正如樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭堅(jiān)持的那樣, 樂(lè)視超級(jí)手機(jī)做出了與眾不同的奢侈產(chǎn)品和極致用戶體驗(yàn);樂(lè)視超級(jí)手機(jī)不是一臺(tái)手機(jī),而是一套完整的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。這種“生態(tài)+”的模式不僅會(huì)改變智能手機(jī)的市場(chǎng)格局,也會(huì)改變傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)的商業(yè)模式,讓他們不再拘泥于硬件層面,而是靠更廣泛的軟件和內(nèi)容服務(wù)來(lái)獲得附加值。(文/王易見(jiàn) QQ:543415188)
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