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再投虛擬現實,HTC抓到救命稻草了嗎?自媒體

砍柴網 / Alter / 2015-08-04 16:30
國內的VR創業者多數是在打著概念牌草莽發展,然而在其技術不斷迭代之后卻會是另一番景象。HTC對國內市場一直是若即若離的,反倒是三星呵呵蘋果對大陸市場厚愛有加。我們并...

不久前,IDC發布了2015年第二季度的全球手機銷量報告,HTC再次成為Others中的一員。盡管王雪紅多次表露改革的決心,并在6月份的時候因糟糕的市場和股價表現對股東鞠躬道歉。淪為三線廠商的HTC試圖在手機上實現復興,結果恐怕并不樂觀。

誠然,HTC比任何人都預測到了自身手機業務的衰竭,并不避斧鉞的選擇了向虛擬現實這個新的領域進軍。自從在MWC上和Valve共同推出了虛擬現實設備HTC Vive之后,HTC再次斥資1000萬美元投資了虛擬現實平臺WEVR。但虛擬現實能成為HTC的救命稻草嗎?

虛擬現實離成熟還很遠

根據Digi Capital的預測,到2020年全球VR市場規模將達到1200億美元。市場研究機構BI Intelligence也給出了“2020僅年頭戴式VR硬件市場規模將達到28億美元,未來5年復合增長率超過100%”的統計。即便如此,虛擬現實當下仍面臨著一系列現實問題。

首先是從價格到體驗的參差不齊。國內的頭戴式VR設備走了“親民路線”,價格分布在69元到400元之間,多少配合智能手機使用,兩個偏振片便把用戶從現實帶入到了“虛擬的世界”,效果體驗可想而知。HTC以及三星、Oculus等國外廠商致力于開發獨立的VR設備,用戶體驗也要好上很多。前者降低了VR產品的使用門檻,讓一些嘗鮮者欣然試之。后者提供了相對較好的虛擬現實體驗,卻也因價格因素把不少青睞者拒之門外。這種牛驥同皂的現狀,究竟何時才能讓VR產品真正走向大眾,HTC似乎把未來押到了一個賭局上。

虛擬現實的另一個短板便是有名無實的生態。國內低廉的VR產品多半只是提供了配套使用的APP,在內容資源上卻鮮有作為,有些產品甚至連APP都沒有。以Oculus為代表的國外廠商,提供了專有的內容平臺和SDK,但在資源數量上依然難償生態之愿。除此之外,各VR設備和平臺間并沒有走開放的路線,在剛剛結束的ChinaJoy上,虛擬現實游戲備受推崇,索尼也開始為VR游戲布道,不過其游戲資源只支持自家設備。其實,HTC投資1000萬美元給WEVR也是為了彌補資源的空白。虛擬現實的生態之路才剛剛開始。

制約VR走向成熟的無外乎軟硬兩個方面,硬件廠商的輸出設備不盡相同,在沒有成功案例的VR領域,游戲等內容廠商們也選擇了謀定而后動的策略。或許2015年是虛擬現實的元年,但真正的爆發仍尚待時日。HTC早早的押寶虛擬現實,它能夠避免智能手機界的白熱化競爭嗎?

虛擬現實的多維競爭

雖然手機廠商們紛紛打出生態的口號大行其道,究其根本仍舊只是價格之爭,HTC在價格上的劣勢也是其在國內市場不得意的重要原因。而對于VR設備而言,如今面臨的不只是價格因素,更像是一個多維度的競爭。

到目前為止,VR產品并沒有一個成功的開源系統,雖然雷蛇發布了開源虛擬現實系統OSVR,并將其定義為虛擬現實領域的Android,不過還沒有硬件廠商和開發者為其買賬。從目前來看,VR產品的商業模式大概有以下兩種。一是內容廠商與硬件廠商合作,很多VR游戲開發者與硬件廠商合作的,且以平臺獨占內容為主。二是內容和硬件廠商的各自為戰,硬件廠商為了硬件推廣會自制一些內容出來,卻也僅僅以演示為目的。一些內容公司直接搭建消費級VR內容平臺,為企業和消費者提供虛擬現實的解決方案,但由于與多種設備兼容,效果較為粗劣。

也就是說,HTC想要在VR設備上大有作為,不得不在產品、渠道、資源、品牌等方面與競爭者進行多維度競爭。在產品上,HTC Vive尚未上市,具體表現暫無定論。在渠道上,HTC的崛起離不開運營商的支持,不知道在VR產品的渠道建設上HTC還會不會如此幸運。在資源上,HTC雖然投資了WEVR,可又該如何搞定同樣對VR抱有野心的游戲公司呢?比如索尼。在這個新領域,HTC算是第一批擠入者,可優勢似乎并不那么明顯。

除此之外,馮鑫在ChinaJoy上透露了與小米、華為一道進軍VR領域的消息,會不會引起手機廠商的跟風呢?雖然蘋果還沒有進軍VR的跡象,微軟、Facebook、谷歌等早已躍躍欲試。未來的VR領域注定不會平靜。

HTC的十字路口

歷史逼著HTC走向了調整的十字路口,王雪紅和她的團隊毅然選擇了向虛擬現實出發。對HTC來說,在VR領域放手一搏總好過坐以待斃,或許這會是一個彎道超越的機會。

HTC的機會在于,雖然在全球領域VR產品競爭火熱,但大部分國際廠商的產品還未布局中國市場,與之相比HTC有著不小的優勢。在手機領域HTC因為輕視國內市場直接造成了在全球市場的潰敗,這一次HTC是否會恍然醒悟,提早在國內市場制造先發優勢呢?雖然國內VR領域的創業者諸多,硬件發展也如火如荼,在內容上的短板卻比國外更甚。有了國際經驗的HTC或許更應該把WEVR之類的平臺引入國內,一方面在硬件產品上提高創業者的準入門檻,一方面在內容建設上形成本地化的先發優勢,也許是一個可行之策。

國內的VR創業者多數是在打著概念牌草莽發展,然而在其技術不斷迭代之后卻會是另一番景象。HTC對國內市場一直是若即若離的,反倒是三星呵呵蘋果對大陸市場厚愛有加。我們并沒有看到聯姻Valve和WEVR的HTC在技術和資源上比Oculus有任何優越之處,何況后者還有Facebook為其站臺。但愿HTC能夠迷途知返,在全球市場上豪賭虛擬現實的同時,嘗試去挖掘國內VR市場的潛力,早日結束每況愈下的漫漫長路。

當虛擬現實越炒越熱的時候,勢必會成為另一個風口,HTC抓住了這棵稻草,卻也只有在國內市場才可能成為另一頭會飛的豬。

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