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1300億+酷訊:美團的美夢還是“春夢”自媒體

砍柴網 / 小謙說 / 2015-07-18 08:14
美團要真正完成全產業(yè)化建設,且不說其需要拿出大量的資源和資金支持酷訊,而這些資源和資金的體量,甚至是美團自己的投資方都難以給出的。在美團還需要收購或投資大量的“...

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不早不晚,美團在近日公開其收購酷訊的消息。為何在阿里重啟口碑網,大眾點評開啟上市計劃,百度糯米砸下200億之后,美團便要迅速地召開了全高管整容的媒體溝通會,卻只是曬業(yè)績?

當BAT和大量新入者與美團在O2O領域大打出手的時候,盡管美團在部分領域已經取得市場優(yōu)勢,但作為一家沒有海量流量和巨額資金支撐的企業(yè),美團在自有優(yōu)勢都未鞏固的情況下,就做出反常的收購大動作,其實也存在不少隱患,這些令人焦慮的問題如若無法解決,將直接影響到美團美夢的成與敗。

1300億元+全產業(yè)布局?

7月13日,一向喜歡沉默不語的王興,卻一反常態(tài)在媒體溝通會上公布了大量數據。王興對外公開表示:美團上半年交易額達到470億元,超過了去年全年,2015年完成此前提到的全年交易額超過1000億元是"沒有問題"的,而在未來五年內將實現(xiàn)萬億的交易額目標,并希望把美團打造成一家1000億美元市值的公司。(PS:美團年會上,美團通稿曾表示希望能夠在2015年完成1300億元的銷售目標,奠定自身在O2O領域的地位。為何美團會將1300億元改口為1000億元?300億元哪去了呢?縱然如今美團保守地說明了1000億元目標,但美團內部的目標恐怕還是1300億元)

據發(fā)布會上公開的數據顯示, 2015年上半年,美團酒店旅游事業(yè)群整體交易額為71億元,其中酒店業(yè)務交易額53億元,度假業(yè)務18億元。

但事實上,據Bigdata-Research報告顯示,團購只占酒店市場的10%,整個在線預訂酒店業(yè)務也不過是大O2O產業(yè)里的冰山一角。哪怕美團要在酒店團購領域乘勝追擊,在在線旅游領域強化自己的競爭優(yōu)勢,其他在線旅游平臺所能提供的機票、火車票、全球性旅游產品、導游、本地商家等服務,也都是美團需要涉足的地方,這一塊,美團此前是完全空白的。

酷訊作為一家提供機票、酒店、度假等搜索信息服務的企業(yè),其的確已經在旅游信息搜索領域已經深耕多年,但在酷訊與攜程、去哪兒、藝龍的市場份額相差甚遠的情況下,雖然酷訊的框架可以讓美團離全產業(yè)布局又近一步,但也意味著美團要做好酷訊做好酒店旅游市場,需要面臨更大的資金管理壓力,才有機會迎來旗下的酷訊有機會迎來第二春。既然沒有上市的想法從市場上融資,美團在大量資金的需求下便依舊只能跟投資人、投資機構談。除去外部融資壓力,美團自身本就面臨幾大難題,若不解決,美夢恐難成真。

不是BAT 全產業(yè)投資孵化壓力山大

有人曾說:如今國內的互聯(lián)網行業(yè)充斥著BAT的身影,BAT已經統(tǒng)治了國內互聯(lián)網行業(yè)大部分的江山。人們之所以這么理解,其實也并不是沒有道理。百度依靠搜索,騰訊依靠社交,阿里依靠電商起家,已經成功在PC時代就積累了大眾化的流量和豐厚的資金,他們用流量資源和資金資源完成了一筆又一筆的投資布局與并購,在移動互聯(lián)網崛起之后,成為投資整個移動互聯(lián)網最核心的三家企業(yè)。

相比之下,美團以O2O生活、團購為基礎,想以阿里巴巴曾經用電商成為流量巨頭的思路并不能完全拍死。但今時不同往日,幾乎每一個細分市場都存在著BAT和優(yōu)勢創(chuàng)業(yè)者的身影,美團目前沒有BAT一般的財力和流量資源,想要布局的每個產業(yè)又充滿了競爭對手,他要靠團購和交易成為流量巨頭的難度非常之大。在這樣的情況下,美團依舊想要堅持投資孵化全產業(yè)的理想,這便會讓人覺得:當前自己的業(yè)務地位還未鞏固,就想去孵化投資幾無競爭優(yōu)勢,未免有些天真。

 燒錢買用戶不是美團長計 遭燒錢大戰(zhàn)反噬

2015年1月,美團宣布獲得了D輪融資,融資金額7億美元,整體估值70億美元。雖然7月份關于美團融資10億美金的傳聞被美團否認,但在過去的半年來,外賣領域的補貼大戰(zhàn)非常火熱,而美團旗下又擁有超過15000名員工,無論是外賣業(yè)務還是其電影業(yè)務都處于虧損的狀態(tài)。

在資本對于O2O市場的狂熱支持下,以美團、餓了么為首的企業(yè)大打補貼戰(zhàn)。雖然這些企業(yè)的用戶數量在大把資金的投入下,也飛速提升,但正是因為這種“不理智”的燒錢大戰(zhàn)慣壞了用戶,給用戶帶來了更多的選擇空間,給用戶培育了“哪家補貼多用哪家”的惡習,導致提供補貼的這方也備受補貼大戰(zhàn)反噬,想停都停不下來。

燒錢買用戶的模式是最容易復制的,美團的用戶能被別人用補貼吸引走;要布局全產業(yè)鏈又需要大量的投資。美團在很多燒錢領域已經被用戶和市場綁架,一旦停止燒錢將直接影響其用戶黏度,進而直接影響到其估值和融資。美團不比BAT能一直有資金資源長期投入燒錢大戰(zhàn)中,誰先停止燒錢誰就輸,但持續(xù)燒錢,美團要去布局全產業(yè)的精力也令人堪憂。

長期高壓仍不上市 員工和投資人激情與信心恐受打擊

作為大眾點評的老對手,點評得到騰訊大把資源和資金的支持,如今也已經開啟上市工作,就連在這幾年快速發(fā)展起來的餓了么,雖然還只是跟美團在外賣領域較勁,就已經開始籌備上市,而在很多細分領域取得優(yōu)勢地位的美團在成立多年之后卻遲遲不上市。

如今互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的機會這么多,很多老員工陪伴美團已經奮戰(zhàn)了五年以上,卻只能眼看著競爭對手上市后給員工帶來各類福利。多年還不打算上市,又已經陷入無限的燒錢大戰(zhàn),無論是出錢的投資人還是出力的員工,在難以得到應有的回報的情況下,勢必會影響員工的工作激情。

2015年6月15日,騰訊科技報道顯示:因大眾點評網的員工在地推的過程中遭受多名美團銷售毆打,大眾點評表示將對三起事件提起法律訴訟,已經向美團總部發(fā)出律師函。值得一提的是,與這一事件相關的還有“技術人員在后臺封殺友商APP”、“篡改餓了么訂單數據”等。

外賣領域的競爭非常嚴重,打架事件頻發(fā)的背后也折射出美團運營發(fā)展中一些問題:1、在業(yè)績壓力下,O2O線下團隊靠過激行為更容易解決短期問題。2、多年工作的不快,需要有地方去發(fā)泄。

一邊是美團遲遲不上市令部分員工心生不悅,一邊卻是外面的競爭太過激烈,幾乎就是拿命在戰(zhàn)斗。這種不對等的付出與回報,不僅會計劃公司與員工和投資人的矛盾,還將因為員工在外發(fā)泄情緒而給公司帶來極大的形象甚至金錢的損失。

結語

美團并沒有騰訊的qq、微信、百度的搜索引擎、阿里巴巴的電商平臺一樣大眾化的產品與用戶長期維系關系,縱然O2O市場前景廣闊,但美團在各大細分領域的根基都還不穩(wěn)。如今在內部外部都存在著大量挑戰(zhàn)的情況下,美團卻要大力開拓新業(yè)務,這會讓美團在資金和精力上進一步陷入窘境。

美團要真正完成全產業(yè)化建設,且不說其需要拿出大量的資源和資金支持酷訊,而這些資源和資金的體量,甚至是美團自己的投資方都難以給出的。在美團還需要收購或投資大量的“酷訊”才能完成其全產業(yè)布局計劃的情況下,美團又哪里有那么多資金和資源來支持?在這樣自己根基還不夠扎實,還急需解決幾大難題的情況下,美團心中1300億元的全年銷售目標和全產業(yè)鏈布局美夢恐怕不是那么好實現(xiàn)。

作者:小謙,互聯(lián)網觀察員,微博@小莫謙,微信net1996.



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