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文/小刀馬

其實微軟早在鮑爾默時代，對于移動互聯(lián)網(wǎng)市場都是志在必得的。不過，到了納德拉時代，微軟的策略發(fā)生了些微的改變，雖然移動互聯(lián)網(wǎng)還是微軟重點布局的一個方向，但現(xiàn)在的布局已經(jīng)不僅僅局限于智能手機，甚至是WindowsPhone單純地打通上，而是更加寬泛的服務(wù)市場，當然也包括專利、應(yīng)用等等。

納德拉對于微軟的藍圖描繪顯然沒有諾基亞的身影，這一點從收購之后逐漸剝離諾基亞品牌影響就可以窺得端倪。到如今微軟開始宣布重構(gòu)自己的手機硬件部門，都是在消除并購諾基亞之后的一種“亂象”。諾基亞并沒有給微軟帶來了收購之后預(yù)想的效果，也就是說在移動互聯(lián)網(wǎng)市場，在智能手機終端市場，諾基亞并入微軟沒有幫助其在這個市場上獲得戰(zhàn)略高地，相反在某種程度上還拖累了微軟的發(fā)展，這恐怕也是納德拉不斷地要對微軟移動互聯(lián)網(wǎng)市場“動手術(shù)”的原因所在。

由于是前任給納德拉留下諾基亞這道陰影，恐怕納德拉執(zhí)政的時候也不會想著要收購諾基亞，但如今已經(jīng)收購了，那么最好的辦法就是不斷整合，消除其給自身帶來的不利。進入到移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代，尤其是4G、智能觸屏時代之后，諾基亞本身的優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存，即使微軟看中了Lumia的品牌崛起機會，即使微軟打通了WindowsPhone之間的技術(shù)壁壘，但并不足以幫助其在智能終端市場獲得更多的發(fā)展機會，與其這樣早點撒手或許才是明智的。納德拉并不傻，微軟也不傻，知道自己的優(yōu)勢在什么地方，什么地方又是如何努力也難以追趕業(yè)界卓越者的步伐。

于是微軟不斷地開始削減諾基亞給其帶來的影響，近日對于手機硬件部門的重組，一方面預(yù)示著當初的收購本身就是一個錯，失敗的案例或許在很長時間內(nèi)都會被業(yè)界記住。另一方面也說明微軟在移動互聯(lián)網(wǎng)市場的戰(zhàn)略已經(jīng)轉(zhuǎn)移，原有的硬件發(fā)展策略，以及在移動互聯(lián)網(wǎng)市場的軟硬結(jié)合的“蘋果”模式或許并不適合微軟。微軟還是在應(yīng)用之外尋找更大的空間，以及在服務(wù)、專利等方面的拓展才是發(fā)展的王道。

微軟宣布，將對公司手機硬件業(yè)務(wù)部門進行重組以充分利用資源。還宣布最多將裁員7800人。納德拉稱：“我們的戰(zhàn)略正從發(fā)展獨立的手機業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向發(fā)展和創(chuàng)建一個充滿生機的Windows生態(tài)系統(tǒng)，包括我們自己的設(shè)備。短期內(nèi)，我們會運營一項高效和專注的手機業(yè)務(wù)，同時又要保持在移動市場的長期創(chuàng)新能力。”

隨著埃洛普的即將離職，也正式宣布諾基亞的這次被并購是失敗的，冰消瓦解的同時，也正式宣告了一個時代的滅亡。微軟斥資95億美元收購諾基亞手機業(yè)務(wù)后短短一年，該公司宣布將這項資產(chǎn)減記76億美元。除去通過該交易獲得的現(xiàn)金，減記幅度約為95%。除了巨額減記外，大幅裁員，都說明這是一個慘痛的教訓(xùn)。

當蘋果iPhone優(yōu)勢異常明顯，當Android的應(yīng)用不斷拓寬的時候，微軟有理由重新梳理自己在移動互聯(lián)網(wǎng)市場的未來，這種梳理就是撇棄原本不占任何優(yōu)勢的移動終端產(chǎn)品，起碼是對諾基亞本身產(chǎn)品的一種再梳理，或許微軟還會潛心研究自己的Surface系列產(chǎn)品，但真正的重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移，原有的策略也不再相同，這時候的研發(fā)和應(yīng)用將更加傾向于輕資產(chǎn)運營。

目前的移動互聯(lián)網(wǎng)市場，Android可以免費使用，無論從技術(shù)上還是審美上看，這都是一款一流的操作系統(tǒng)，它在全球各地都已經(jīng)勢不可擋。雖然微軟也一直致力于WindowsPhone的發(fā)展和生態(tài)體系構(gòu)建，但無論是合作伙伴還是市場本身對其在移動市場的占領(lǐng)欲望并不強，這也是為何發(fā)展一直不溫不火的原因所在。

由于Android和iOS牢牢掌控著移動市場，即使像微軟這種實力雄厚的企業(yè)也只能在智能手機市場拿下個位數(shù)的份額。如今，當微軟逐步撤回資源時，另起鑼鼓重開張無疑是聰明的舉措，與其跟在別人屁股后面屁顛屁顛地造勢，還不如尋找到一條新的出路。于是我們看到，納德拉在備忘錄中透露，智能手機大戰(zhàn)或許已經(jīng)結(jié)束，但微軟認為今后仍會有很多具有相同顛覆性的產(chǎn)品涌現(xiàn)。該公司還在關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)、增強現(xiàn)實、云計算和虛擬助手，這些技術(shù)都頗具前景，也是值得微軟重新開始的關(guān)鍵所在。

當然納德拉也表示不會放棄手機，而是將重新把重點放在少部分手機上，重點吸引三類人群：商務(wù)用戶、看重價格的用戶以及Windows粉絲。這也會是微軟手機逐漸邊緣化，作為一個小眾市場的幾乎可以微乎其微忽略掉的存在。市場有一種解讀是，納德拉希望在手機市場借鑒Surface平板電腦的發(fā)展模式——縮小目標領(lǐng)域，在小眾市場脫穎而出。縮小目標市場已經(jīng)幫助Surface實現(xiàn)了增長和盈利。

不過，這畢竟會淪為一個小小的補充，而不是微軟的發(fā)展重心。已經(jīng)領(lǐng)悟了的微軟，已經(jīng)“看透”了移動互聯(lián)未來的納德拉無疑不是裝傻，更不是真傻，而是在幫助微軟尋找另一種突圍，既然在固有的思辨模式下，微軟始終跟在蘋果和谷歌的后面，那么微軟可以獨辟蹊徑，放棄部分市場，你們玩，我們?nèi)ネ鎰e的。