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文 | 南極圈 騰訊離職員工組織

BAT員工的四種狀態(tài)

老企鵝胡斌，現(xiàn)在的身份是“跟誰學(xué)”的產(chǎn)品經(jīng)理，在過去的幾年里，曾輾轉(zhuǎn)于各大知名互聯(lián)網(wǎng)公司。他表示在互聯(lián)網(wǎng)圈里有個(gè)說法：“集齊BAT成就的員工，大概就可以出來創(chuàng)業(yè)了。”

老百度人張懷亭，在聯(lián)合創(chuàng)辦“跟誰學(xué)”之前，曾是百度“鳳巢”產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，并于2012年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得“百萬美元大獎(jiǎng)”。在他眼中，BAT中大牛人物超多，但也有不少BAT員工可以劃歸為以下四種類型：

自我認(rèn)知過高型：做出成績(jī)后，沒有意識(shí)到所在平臺(tái)的巨大影響力和放大作用

自我認(rèn)知偏低型：過于看重平臺(tái)對(duì)個(gè)體價(jià)值的巨大推力，不愿也不敢離開平臺(tái)

樂享大平臺(tái)光環(huán)型：BAT間來回跳動(dòng)，在相對(duì)平穩(wěn)的轉(zhuǎn)換中，贏得更高的薪酬與職位

合理認(rèn)知有創(chuàng)業(yè)激情型：看清平臺(tái)價(jià)值，合理認(rèn)知自我，拋開光環(huán)，創(chuàng)立或者加入初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，做自己想做的事

在早幾年，前三種狀態(tài)是主流，BAT等知名互聯(lián)網(wǎng)公司之間頻繁的“人員交流”是眾所周知的事實(shí)，在整體較高的薪酬待遇和較好的社會(huì)認(rèn)知下，大多數(shù)員工也樂于成為某款“用戶數(shù)量驚人的產(chǎn)品”的參與者。然而到了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮涌起的近幾年，有著互聯(lián)網(wǎng)精英意識(shí)的BAT員工，開始大量地追求第四種狀態(tài)。

BAT系創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目受資本追捧

前不久，李彥宏在證監(jiān)會(huì)演講中說道：“現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)熱潮非常火，有各種各樣的VC在我們大樓旁邊的咖啡館里長(zhǎng)期駐扎，天天在那里和我們的員工談，想把他們忽悠出去、去創(chuàng)業(yè)。”

李彥宏的“語氣”雖有自我調(diào)侃的意思，但擁有BAT基因的項(xiàng)目也確實(shí)更加受到投資人追捧。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，“知名互聯(lián)網(wǎng)派系”的項(xiàng)目獲投率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均水平的，前十名的派系都可以達(dá)到4成以上，而其中騰訊系和百度系的獲投率則達(dá)到了驚人的六成以上。

有風(fēng)投直接宣稱：“只要是BAT總監(jiān)級(jí)別的出來創(chuàng)業(yè)，就一定會(huì)投。”這種說法看上去草率，但也有其一定的內(nèi)在邏輯。在BAT做到總監(jiān)級(jí)別以上，其個(gè)人能力以及職位所附帶的人脈資源都已經(jīng)達(dá)到了一定的水準(zhǔn)，理論上的創(chuàng)業(yè)成功率自然更高。

南極圈報(bào)道的項(xiàng)目中，便有不少企鵝較高級(jí)別員工出來創(chuàng)業(yè)的（諸如近期的美麗加、樂刷），這些項(xiàng)目還未成型便被大量投資人跟進(jìn)，很多在短時(shí)間內(nèi)都順利走到A輪之后。

從BAT出來創(chuàng)業(yè)的原因

加入跟誰學(xué)之前，胡斌也曾自主創(chuàng)業(yè)，涉足這兩年比較火的智能硬件領(lǐng)域。談到從BAT出來創(chuàng)業(yè)的原因，他說道：“當(dāng)時(shí)在騰訊，很享受高效的工作流程和良好的企業(yè)氛圍，但是久了之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)個(gè)體都只是整個(gè)流程的一部分，能夠充分發(fā)揮自主性的機(jī)會(huì)較少，然后就萌生了創(chuàng)業(yè)的想法。”

另外一名老企鵝Sean則從另外一個(gè)角度講述了自己創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因，“從BAT出來之后，就很難找到比BAT這樣能在各個(gè)方面都能給員工帶來優(yōu)越滿足感的企業(yè)，與其到一個(gè)家小公司做一名高層，不如自己出來創(chuàng)業(yè)，這一點(diǎn)讓我對(duì)創(chuàng)業(yè)充滿了期待。”

而從張懷亭這種真正的 “BAT大牛”視角看來，“創(chuàng)業(yè)只是想做自己認(rèn)為有價(jià)值的事,被夢(mèng)想叫醒，因責(zé)任前行”，這一點(diǎn)在跟誰學(xué)創(chuàng)始人陳向東身上，也體現(xiàn)得很明顯。談及創(chuàng)業(yè)源動(dòng)力，陳向東主要強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：跟誰學(xué)要影響教育，改變學(xué)習(xí)方式；跟誰學(xué)專注于“找好老師”，促進(jìn)教育資源平等、使用高效、方式便利；跟誰學(xué)是一家夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)的公司。

這些提法看上去都比較“務(wù)虛”，卻體現(xiàn)了這些“已經(jīng)功成名就”的創(chuàng)業(yè)者對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)知，同時(shí)創(chuàng)業(yè)也是這樣一群行業(yè)精英基于對(duì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的判斷做出的選擇。

當(dāng)然，在這個(gè)時(shí)代,“創(chuàng)業(yè)的原因是什么”似乎成了一個(gè)缺乏建設(shè)性的問題，優(yōu)秀的人才投入創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，但這里還有另一個(gè)問題：“主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)還是參與創(chuàng)業(yè)？”

跟誰學(xué)團(tuán)隊(duì)，正中為創(chuàng)始人陳向東

創(chuàng)業(yè)熱與創(chuàng)業(yè)公司人才缺口

前不久，一位知名投資人這樣描述目前的創(chuàng)業(yè)熱：“本來有些優(yōu)秀的人才組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就有機(jī)會(huì)做成一個(gè)偉大的公司。但是他們各自做了項(xiàng)目，然后各自失敗了。”這確實(shí)是一個(gè)值得思考的問題。

在這個(gè)崇尚創(chuàng)業(yè)的年代，沒人愿意“打工”，即使當(dāng)不了CEO，也得是個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人。所以，即使是跟誰學(xué)這樣潛力堪比小米的創(chuàng)業(yè)公司，人才儲(chǔ)備的速度仍然跟不上發(fā)展的速度。

被媒體大肆宣揚(yáng)的明星項(xiàng)目尚且如此，那些目前還不夠知名的創(chuàng)業(yè)公司，想要找到合適的員工更是難上加難。目前瞄準(zhǔn)這個(gè)市場(chǎng)，幫創(chuàng)業(yè)公司做招聘的項(xiàng)目已經(jīng)有不少，但這里的核心問題可能不在于資源的配置，而在于理念的失調(diào)——有創(chuàng)業(yè)精神的人才，往往愿意去主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，而不是單純地參與。

對(duì)于“主導(dǎo)還是參與”這個(gè)問題，張懷亭則給出了自己的建議:

對(duì)于BAT的中層以上，已經(jīng)積累了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)、人脈和資源，有機(jī)會(huì)是應(yīng)該出來創(chuàng)業(yè)的；對(duì)于大多數(shù)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的年輕人，還是建議先去一個(gè)能學(xué)到干貨，能給你更多自由空間的地方，提高自身的業(yè)務(wù)能力和視野，積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。如果可以打開個(gè)人職業(yè)發(fā)展的快速通道，那就更好了。

“跟誰學(xué)”由眾多頂級(jí)企業(yè)出來的核心業(yè)務(wù)骨干創(chuàng)建，并處于快速發(fā)展期，這也是胡斌他們這些老BAT人，擱置自己主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的想法并最終選擇加入跟誰學(xué)的原因。

當(dāng)然，每一位想投身創(chuàng)業(yè)的有志者，對(duì)于主導(dǎo)還是參與，都會(huì)有自己的判斷和選擇，而我們想說的只是：“請(qǐng)別辜負(fù)這時(shí)代！”