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心態、思考、設計靈感……一個大師級產品經理的10大關鍵點觀點

PMColor / PMColor / 2015-05-04 08:11
近年來,產品經理一職逐漸興起,百萬年薪的產品經理并不在少數,綜觀這些大師級的產品經理,他們不但在產品上能做到精準把握,更是把用戶體驗時時掛在心上,懂技術、知產品...

對于產品經理而言,從菜鳥到所謂的高手,就是不斷挖坑、填坑的一個過程。只是有的人會主動總結提煉,挖過的坑不會再挖;有的人不會主動總結提煉,挖過的坑依然繼續挖。顧此失彼,慢慢差距就會越來越大,最后一個成了高手,一個仍然還在菜鳥徘徊。本文的作者也曾幻想成為大師級一樣的產品經理,但在他這幾年做產品的總結中,發現成功沒有捷徑,為此他總結了做產品總結的10個關鍵點。

日子一天一天的過,坑是一天一天的挖,做產品經理這些年真的是練就了兩大技能:「挖坑」、「填坑」。曾幾何時我也幻想著自己可以像那些大師級產品經理一樣,需求說來就來,功能說有就有,真是帥到不行。后來我又發現,這條路上其實真的沒有捷徑,能做的只有踏踏實實的把每一步都走好走穩,早晚有一天,也許會更接近那些大師一點。

下面是我這幾年做產品總結的10個關鍵點,與大家分享。

擁有「空杯」心態

空杯意在舍棄,割舍。不管你有多少年工作經驗、不管你經歷了多少個產品、不管你看了多少本書、不管一切的一切。你都需要有時刻將自己歸零的勇氣和 魄 力,互聯網這個大環境瞬息萬變,熱點趨勢一個接著一個,需要時刻保持著一個接受新鮮事物和主動攝取新力量的態度,反而如果你覺得自己經驗豐富,以專家自 居,可能下一個落后的就是你。

主動,最好的武器

千萬不要等待著某些你已經發現的問題發生后再找到自己,要不斷的主動出擊,將問題扼殺在搖籃之中,因為這樣不僅僅是解決了問題,提高了自己在團隊中的威信,最重要的是提高了團隊的運作效率。

專注,良好的開端

我發現不少產品經理都是亂七八糟的狀態,沒有把精力投入在自己的主要產品上,有一種竹籃打水的感覺。

專注是每一個產品經理都應該具備的態度,將所有的精力專注在自己負責的產品上,不斷的發現問題,解決問題,把產品打造的更加盡善盡美。

產品行于思考

思考這兩個字真的很重,遠遠沒有想象的那么簡單。做產品的過程中需要不斷的思考,為什么?

體驗過程中發現的問題多想為什么,這里的邏輯是什么?這個功能存在的價值是什么?哪里有優化的空間?產品的下一步走向哪里?

能用和好用之間不僅僅是一字之差

不得不承認,我們在迭代出來的產品基本都處于能用的階段,能用和好用之間可能就是一道鴻溝。迭代周期短、資源有限、產品經理需要同時兼顧多個功能,很多客觀因素導致迭代總是處于疲于奔命的狀態,產品經理拿到手里體驗版本功能的時候才發現有著天壤之別。

早體驗,早完善,早接近好用的狀態。

控制,不斷的控制

為了防止產品變得越來越臃腫,所以作為產品經理的你需要不斷的控制產品的發展,一切都圍繞在核心需求這個點去做。

忙出一條主線

有的產品經理很忙,準確的說是非常忙,忙著開會、忙著寫需求文檔、忙著回復RTX,忙著這忙著那。白天基本在開會,晚上默默的寫著文檔,真是悲哉。

也有的產品經理很忙,在做著同樣的事情的同時,你會發現他所負責的產品是不斷的前進的狀態,而不是群龍無首的狀態。

因為一直有一條主線貫穿在其中,不管怎么忙,我都不會脫離這條主線。

把PPT用的像WORD一樣熟

產品經理寫的最多的就是需求文檔,所以用的最多的就是WORD,這個無可厚非。但是在你的經驗和能力不斷提升的過程中,你會發現PPT這個工具慢 慢 在工作中所占的比例越來越重。因為你需要做產品規劃、需要給領導匯報產品進展、需要做產品策略等等。所以PPT需要用的像WORD一樣熟。

PPT講究邏輯、布局、視覺重心。

產品,就是解決問題一個方式

原本我一直對需求這個詞沒有特別具象的概念,總是覺得非常的虛無縹緲,后來發現其實產品就是為用戶解決問題,而這個問題可能就是用戶當時的需求。

然而解決問題的方法是有很多種的,小女孩吃披薩的故事隨處可見,只是有的人就是不知道為什么小女孩會想吃披薩,更是在做披薩這條路上越走越遠,也從來不看看那個更好的選擇漢堡。

在生活中找到設計的靈感

一切設計靈感都源于生活,一雙善于觀察的眼睛能幫助你找到那些被遺棄的設計細節,比如商場大門是推還是拉,為什么mac pro的耳機可以吸附在屏幕上,飛機登機牌為什么這樣設計、U盤為什么很容易分不清上下、接線板三項和兩項插頭如何協調等等,生活中有太多的細節需要我們 去關注,扣細節,不僅僅在wording。

書,你最好的老師

你的書包里有背著書嗎?你上次看書是什么時候?不得不說,產品經理是一個需要時刻充電的崗位,需要不斷的充實自己,或許才能跟得上大環境的發展。而書籍,恰恰是一名最好的老師,孜孜不倦的充實著你。

這些年有很多想法和實踐方法甚至是靈感都是在書本中獲得的,這點自己真是有切身的體會,每次看書都會受益匪淺。

近年來,產品經理一職逐漸興起,百萬年薪的產品經理并不在少數,綜觀這些大師級的產品經理,他們不但在產品上能做到精準把握,更是把用戶體驗時時掛在心上,懂技術、知產品、產品經理的能力要求也越來越多樣化。既能把極其專業的術語以淺顯易懂的方式表達給用戶,也能讓用戶從中感受到產品背后極強的底蘊。



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