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雷軍投資背后的秘密:投100家生態(tài)鏈企業(yè)的三大邏輯創(chuàng)投

騰訊科技 / 雷建平 / 2015-04-24 09:00
過去一年時間,小米在投資方面兇猛,相繼大手筆入股迅雷、愛奇藝、金山軟件、世紀(jì)互聯(lián)、美的,還投資了一系列小米周邊企業(yè),最近小米還投資生態(tài)鏈企業(yè)Ninebot(納恩博)。如...

小米投資邏輯細節(jié)曝光:投智能硬件要選大市場

過去一年時間,小米在投資方面兇猛,相繼大手筆入股迅雷、愛奇藝、金山軟件、世紀(jì)互聯(lián)、美的,還投資了一系列小米周邊企業(yè),最近小米還投資生態(tài)鏈企業(yè)Ninebot(納恩博)。

如今,小米生態(tài)圈擴大,不僅涵蓋智能手機、智能電視等產(chǎn)業(yè)鏈上垂直布局硬件設(shè)計、軟件開發(fā)、電商運營及客戶服務(wù)等鏈條,也在覆蓋O2O、在線娛樂、醫(yī)療健康、金融等領(lǐng)域。

小米CEO雷軍曾透露,小米要投100家生態(tài)鏈企業(yè),到2014年底小米生態(tài)鏈企業(yè)達27家。

可以預(yù)見的是,隨著小米投資步伐加快,除少量優(yōu)質(zhì)初創(chuàng)公司外,小米投資的公司會有相當(dāng)部分公司來自有一定體量的中型公司,甚至大公司,由此也將形成雷軍新的“小米系”。

那么,小米投資的具體邏輯是什么?有無具體章法可言呢?日前,在enturous 創(chuàng)始人譚秉忠(Benson Tam)邀請小米CFO張金玲的一場活動中,這一謎底被正式揭開。

小米CFO張金玲帶著小米投資部的核心團隊成員高雪、蔣文、董雪和張曉丹講述小米在軟件、硬件和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的投資邏輯,如投智能硬件的首要一條是選擇一個大市場。

投資游戲主要看CP

在小米投資部中,蔣文主要支持小米的互娛和多看項目。互娛業(yè)務(wù)分三塊:游戲、影視和社交。從投資來講,主要是游戲和影視。

蔣文在演講時透露,小米投資游戲主要看游戲的CP,會把前五十名或前一百名榜單拉出來,研究每個渠道商是什么,什么類型游戲會火,做報告分析,同時也特別看“眼緣”。

在影視方面,小米投了藝人經(jīng)紀(jì),如尚雯婕,也投了專門做網(wǎng)絡(luò)劇的制作公司,小米也會投發(fā)行公司。多看方面則更多強調(diào)內(nèi)容,是為小米電視提供可持續(xù)的內(nèi)容。

蔣文說,小米投資了愛奇藝、華策影視等大型的視頻公司和影視制作公司。現(xiàn)在也在看一些初創(chuàng)型的,具有新媒體特征的內(nèi)容制作團隊和創(chuàng)作的類型。

投智能硬件首先要選大市場

高雪在小米投資團隊中主要看智能硬件,其透露小米投智能硬件的4個邏輯:

1,一定要選大市場。這款產(chǎn)品做出來會有多少人使用?這個是小米選產(chǎn)品的關(guān)鍵。小米投資的起量是百萬量級,就是,明年這個產(chǎn)品做出來能不能賣一百萬;

2,對創(chuàng)始人有高要求。要求創(chuàng)始人要懂產(chǎn)品,且愛產(chǎn)品,不能涉及具體技術(shù)問題就問CTO;

3,團隊要有垂直整合能力。要做出性價比,能把上下游整合好,才能做出性價比的產(chǎn)品;

4,團隊要有所為,有所不為。如同小米產(chǎn)品做出來都是精準(zhǔn)的打擊一樣,而不能一味求全。

互聯(lián)網(wǎng)金融項目要看風(fēng)控能力

董雪在小米投資部主要看互聯(lián)網(wǎng)金融項目,小米在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域投資的項目有積木盒子。

董雪說,互聯(lián)網(wǎng)金融公司分兩類,一類是P2P理財公司,還有一類偏向股票方向公司。小米主要是從資產(chǎn)端、資金端及連接這兩端的風(fēng)控系統(tǒng)判斷項目。

資產(chǎn)端是指如何能拿到低成本的資金,風(fēng)控系統(tǒng),就是風(fēng)控的模型,團隊如何能更有效率、更低成本的達到風(fēng)控的目的,完成對用戶的整個信用審核。

這三個層面之外,最重要的依然是看團隊實力。董雪指出,團隊的經(jīng)驗、實力,是決定創(chuàng)業(yè)者是否成功的基礎(chǔ)。



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